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在经济不确定性时期，对员工带来的巨大好处是非常重要的。 公司可以为其员工提供的最大好处之一确实是信用合作社的会员资格。 许多信用合作社将同意向特定公司的员工提供会员资格。 对于组织而言，这就像提供加薪，但对业务免费。 这是一个有价值的员工利益，在多个级别上有效，因为它不仅提供了财务上的优势，而且还提供了与企业的情感联系。在一个级别上，信用合作社成员资格是员工福利，提供了直接的货币优势。 大多数信用合作社提供贷款的利息水平较低，储蓄帐户的回报率较高。 这样，这就像向员工提供加薪一样。 抵押贷款和汽车融资的利息水平较低意味着口袋里的额外钱。 储蓄账户的年度百分比较高，CD也将更多的收入置于员工的口袋中。 通过给员工筹集的手段投入工作，公司可以为员工提供一种帮助保留更多资金的手段，这确实类似于获得加薪。利用信用合作社会员员工福利可能会有情感方面。 每当公司花费足够的时间来获得并推荐以便宜的价格提供高级利率和特殊服务的贷方时，就会发出一条注释，即企业关心工人的财务状况。 这导致了更加积极的工作文化，而高品质是必不可少的，因为觉得有价值的员工会很好地运作。包括信用合作社会员的其他一些好处，并且可能被视为员工的优势是特殊的汽车融资，低利率机构银行卡和免费支票（通常没有最低余额）。 此外，许多信用合作社在游乐园入口和酒店折扣等事物上与其成员提供特别优惠。 此外，许多信用合作社为贷款提供一对一的个人服务，并做出快速的贷款决策。信用合作社会员资格确实是您组织中的任何人都可以利益的低成本收益，这不会使您的组织损失任何事情。 向您的员工展示您的关心，通过为他们提供良好的结果，可提供有形的财务优势以及有趣而便捷的特权。...

寻找客户通常不是销售的困难部分。 这是“关闭”会让您生气。 你知道借口。 他们希望在更长的时间内购物，他们不确定自己可以负担得起购买价格，需要从上级获得批准。 该列表不断继续。 您的挑战是弄清楚如何以更大的速度关闭潜在客户，从而加速增长并增加收入。肯定的一种可以提高收入的方法而不会损害您的声誉，就是在这样做之前先对客户进行成本增加。 您无需担心提高成本。 大多数人不愿提高成本。举例来说，我的第一家公司之一仅根据该行业的标准运营。 我们有很多公司，但仍保持客户的发展，我们的业务并没有比下一个价格更高的男人多得多。 我们总是害怕提高成本并失去客户。最终，我们做到了。 我们获得了许多客户，并提高了底线35％。 然后，我们决定提高价格。 仍然 - 相同数量的客户。我们最终将它们提高到了我们最初开始的几乎一倍。 那时我们确实失去了客户。 但是，我们的价格太高了，以至于我们的利润率比以前高得多，我们将公司翻了一番。 所有这些都可以通过增加我们的成本。我们已经提供了高质量的工作，并且对我们的服务和产品充满信心。 我们所做的就是增加成本。征服人们只是寻找成本，对他们进行教育。 @ - @我们所做的就是让他们知道我们的一些后续解决方案，我们的客户服务计划以及其他广告公司所没有的支持。 通过指导他们并向他们展示他们所获得的东西，他们很乐意掩盖我们的pnces。为什么有人要为完全相同的东西付出更多？ 一旦他们发现了我们提供的产品，他们就不会认为我们提供与其他广告公司相同的东西。 如果您不教他们，他们会把您完全像另一个组织一样。如果所有事物都相等，他们将选择最便宜的价格。 一旦您说服他们并教育他们，就无需考虑一下。 成本只是您要支付的东西。 价值是您所得到的。 客户想知道他将要得到什么。 每个客户都想认为他们会找到体面的价值。您的客户并不真正在乎低成本，尤其是如果他们要获得糟糕的工艺，服务或产品差。 他们想要价值。 如果您给他们的价值，您也可以为其收取它们的费用。不要等待他们告诉您您的昂贵，否则他们负担不起。 如果他们告诉您这一点，那为时已晚。 您尚未教育他们从您的服务和产品中获得的价值。 从一开始，您就需要指导他们，从他们要求您的无价报告或书籍。 您的客户不愿意自动购买最便宜的东西。提高您的成本。 得到报酬。 这是你应得的。 如果您已经掌握了出色的保修，这应该是您的计划之一，那么您将始终为客户提供优质的服务和产品。 您做得很好，给他们出色的质量，指导他们，您比对手要好得多，应该得到补偿。 如果您认为自己值得，那么您的潜在客户和客户也会相信这一点。...