Sentando Las Bases Para Su Negocio

Dirigir una pequeña empresa se vuelve tan exigente que las personas a menudo no pueden comenzar a ver la madera de los árboles. Nos preocupamos por asegurarnos de que todo esté disponible funcione como es probable que lo haga. En pocas palabras, pasamos la mayor parte de nuestro tiempo empleado en la empresa comercial.

El problema con este enfoque operativo particular es que es una tarea fácil perder de vista lo que podría hacerse disponible para crearlo funcionando mejor. La empresa comercial solo prosperará a la larga en caso de que dedique mucho enfoque a mejorar la forma en que funciona el negocio y aumentar su capacidad.

Pasar un tiempo considerable trabajando en la empresa comercial, ayuda a que crezca a largo plazo. El crecimiento del negocio es sostenible y las cosas continúan mejorando. Si es necesario, haga que otras personas trabajen disponibles. Trabajar en la empresa comercial debería ser su prioridad.

El incumplimiento de la empresa comercial hace que quede atrapado. Realmente es casi como si el negocio se atasque en una caja. La empresa comercial lucha por beneficiarse dinámicamente de las oportunidades. Además, no se adapta a un entorno que cambia rápidamente. Finalmente, la empresa comercial comienza a perder su ventaja competitiva. Una forma comprobada cuesta abajo se vuelve casi inevitable.

La mayoría de las empresas fallan o están en funcionamiento porque las empresas pasan mucho tiempo empleadas en sus negocios. En lugar de suficiente tiempo centrándose en sus negocios. Las consecuencias más grandes son durante el primer año. El 29% de las nuevas empresas nunca se aseguran de su segundo año. Y el 65% de las empresas cierran sus puertas dentro de los 5 años iniciales.

La investigación implica que la razón más importante detrás del fracaso comercial puede ser la perspectiva estratégica insuficiente. Las personas que inician negocios generalmente están muy centradas en temas operativos.

La preocupación por empleada en las empresas provoca un enfoque operativo casi exclusivamente.

La perspectiva estratégica insuficiente implica que se presta poca atención a sentar las bases en las que se realiza el éxito empresarial. Debido a que las medidas estratégicas no se toman en la empresa comercial, se estanca. Y sigue el declive gradual. A pesar de que superas los cinco años iniciales, todavía no estás en casa y seco.

Muchas empresas que tienen la capacidad de pasar los cinco años iniciales, también carecen de esa importante perspectiva estratégica. Para ellos, surgen otro grupo de problemas. Iniciar perspectiva estratégica permite técnicas comerciales. Deberá ocuparse con éxito para los componentes básicos, que son los bloques iniciales de cualquier negocio.