Jeter Les Bases De Votre Entreprise

Gérer une petite entreprise devient si exigeant que les gens ne peuvent souvent pas commencer à voir le bois pour les arbres. Nous devenons préoccupés de nous assurer que tout ce qui est disponible fonctionne à quel point il en est probable. En termes simples, nous passons la majorité de notre temps employé dans l'entreprise.

Le problème avec cet objectif opérationnel particulier est qu'il est facile de perdre de vue ce qui pourrait être fait disponible pour le créer mieux. L'entreprise commerciale ne fera prospérer qu'à long terme dans le cas où vous consacrez beaucoup à l'amélioration du fonctionnement de l'entreprise et de l'augmentation de sa capacité.

Passer un temps considérable à travailler sur l'entreprise d'entreprise, aide à se développer à long terme. La croissance des entreprises est durable et les choses continuent de s'améliorer. Si nécessaire, demandez à d'autres personnes de travailler disponibles. Travailler sur l'entreprise d'entreprise devrait être votre priorité.

Le fait de ne pas se concentrer sur l'entreprise commerciale le fait piéger. C'est vraiment presque comme si l'entreprise est coincée dans une boîte. L'entreprise d'entreprise a du mal à bénéficier dynamiquement des opportunités. Il ne s'adapte pas non plus à un environnement changeant rapidement. Finalement, l'entreprise commerciale commence à perdre son avantage concurrentiel. Un voyage de la descente de la descente de A A a presque inévitable.

La plupart des entreprises échouent ou sous-performantes parce que les entreprises passent beaucoup de temps employées dans leur entreprise. Plutôt que suffisamment de temps à se concentrer sur leur entreprise. La plus grande retombée est la première année. 29% des nouvelles entreprises ne s'assurent jamais que c'est à leur deuxième année. Et 65% des entreprises ferment leurs portes au cours des 5 premières années.

La recherche implique que la principale raison de l'échec de l'entreprise peut être insuffisante une perspective stratégique. Les personnes qui démarrent les entreprises sont généralement très centrées sur les problèmes opérationnels.

La préoccupation avec employée dans les entreprises provoque un objectif presque exclusivement opérationnel.

L'insuffisance d'une perspective stratégique implique que peu d'attention est accordée à la mise en place des fondements sur lesquels le succès de l'entreprise est fait. Parce que les mesures stratégiques ne sont pas prises dans l'entreprise commerciale, elle stagne. Et le déclin progressif suit. Même si vous passez les cinq premières années, vous n'êtes pas encore à la maison et à sec.

De nombreuses entreprises qui ont la capacité de passer les cinq premières années, manquent également de cette importante perspective stratégique. Pour eux, un autre groupe de problèmes survient. L'initiation des perspectives stratégiques permet aux techniques commerciales, vous devrez vous occuper avec succès pour les blocs de construction, qui sont les blocs initiaux de toute entreprise.