비즈니스의 기반 마련

소기업을 운영하는 것은 너무 까다로워서 사람들은 종종 나무의 나무를 볼 수 없습니다. 우리는 모든 것이 가능한 모든 것을 사용하는 것이 어떻게 될 가능성이 있는지에 대한 선입견을 갖게됩니다. 간단히 말해서, 우리는 대부분의 시간을 비즈니스 기업에서 사용합니다.

이 특별한 운영 초점의 문제는 더 나은 실행을 만들기 위해 사용할 수있는 일을 보는 것이 쉬운 작업이라는 것입니다. 비즈니스 엔터프라이즈는 비즈니스 작동 방식을 개선하고 역량을 높이는 데 많은 초점을 맞추는 경우 장기적으로 만 번영 할 것입니다.

비즈니스 기업에서 일하는 데 상당한 시간을 보내면서 장기적으로 성장하는 데 도움이됩니다. 비즈니스 성장은 지속 가능하며 상황이 계속 향상됩니다. 필요한 경우 다른 사람들에게 일할 수 있도록하십시오. 비즈니스 엔터프라이즈에서 작업하는 것이 귀하의 우선 순위가되어야합니다.

비즈니스 기업에 집중하지 않으면 갇히게됩니다. 실제로 비즈니스가 상자에 갇히는 것처럼 거의입니다. 비즈니스 엔터프라이즈는 기회로부터 동적으로 이익을 얻기 위해 고군분투합니다. 또한 빠르게 변화하는 환경에 적응하지 못합니다. 결국, 비즈니스 기업은 경쟁 우위를 잃기 시작합니다. 내리막 길 여행이 거의 불가피하게 입증 된 방법입니다.

회사는 비즈니스에 많은 시간을 소비하기 때문에 대부분의 비즈니스는 실패하거나 실패합니다. 비즈니스에 집중하는 데 충분한 시간이 아니라. 가장 큰 낙진은 첫해에 걸쳐 있습니다. 새로운 비즈니스의 29%가 두 번째 해에 이루어지지 않습니다. 기업의 65%가 5 년 안에 문을 닫습니다.

연구에 따르면 비즈니스 실패의 가장 큰 이유는 전략적 전망이 충분하지 않을 수 있습니다. 사업을 시작하는 개인은 일반적으로 운영 문제에 중점을두고 있습니다.

회사에 고용 된 선입견은 거의 독점적으로 운영적인 초점을 초래합니다.

전략적 전망이 충분하지 않다는 것은 비즈니스 성공이 이루어진 기초를 마련하는 데 관심이 거의 없음을 의미합니다. 비즈니스 기업에서 전략적 행동이 취해지지 않기 때문에 정체됩니다. 점진적인 쇠퇴가 뒤 따릅니다. 처음 5 년을 통과하더라도 아직 집이 아니고 건조하지 않습니다.

초기 5 년을 통과 할 수있는 많은 비즈니스에도 중요한 전략적 전망이 부족합니다. 그들에게는 또 다른 문제가 발생합니다. 전략적 전망을 시작하면 비즈니스 기술을 가능하게하여 모든 비즈니스의 초기 블록 인 빌딩 블록에 성공적으로 점유해야합니다.