Estabelecendo Uma Base Para O Seu Negócio

Executar uma pequena empresa fica tão exigente que as pessoas geralmente não podem começar a ver a madeira para as árvores. Ficamos preocupados em garantir que tudo o que está disponível funcione como é provável. Simplificando, passamos a maior parte do tempo empregado na empresa comercial.

O problema com esse foco operacional específico é que é uma tarefa fácil perder de vista o que poderia ser feito disponível para criá -lo melhor. A empresa comercial só prosperará a longo prazo, caso você dedique bastante foco em melhorar a maneira como os negócios funcionam e aumentar sua capacidade.

Passar um tempo considerável trabalhando na empresa comercial, ajuda a crescer a longo prazo. O crescimento dos negócios é sustentável e as coisas continuam melhorando. Se necessário, faça com que outras pessoas funcionem disponíveis. Trabalhar na empresa comercial deve ser sua prioridade.

Não se concentrar na empresa comercial faz com que fique preso. É realmente quase como se o negócio fique preso em uma caixa. A empresa comercial luta para se beneficiar dinamicamente das oportunidades. Além disso, ele não se adapta a um ambiente rapidamente que muda. Eventualmente, a empresa comercial começa a perder sua vantagem competitiva. Uma viagem comprovada em declive se torna quase inevitável.

A maioria das empresas falha ou se apresenta porque as empresas gastam muito tempo empregadas em seus negócios. Em vez de tempo suficiente focar em seus negócios. A maior precipitação é até o primeiro ano. 29% dos novos negócios nunca garantem que seja para o segundo ano. E 65% das empresas fecham suas portas nos 5 anos iniciais.

A pesquisa implica que a maior razão pela falha nos negócios pode ser a perspectiva estratégica insuficiente. Indivíduos que iniciam os negócios geralmente estão muito centrados em questões operacionais.

A preocupação com empregada nas empresas causa um foco quase exclusivamente operacional.

A perspectiva estratégica insuficiente implica que pouca atenção é dada a estabelecer as fundações em que o sucesso dos negócios é feito. Como as medidas estratégicas não são tomadas na empresa comercial, ela estagna. E declínio gradual segue. Mesmo que você passe os cinco anos iniciais, ainda não está em casa e seco.

Muitas empresas que têm a capacidade de superar os cinco anos iniciais também não têm uma importante perspectiva estratégica. Para eles, surgem outro grupo de problemas. Iniciar a perspectiva estratégica permite técnicas de negócios que você terá que se tornar ocupado com sucesso para os blocos de construção, que são os blocos iniciais de qualquer negócio.