鬼ごっこ: イニシャル

発注書を送った顧客がクレジットにふさわしいものであり、注文を作成するサプライヤーには、高品質の商品を迅速に生産する歴史が含まれている場合、おそらく購入注文の資金調達を取得することができます。 これは、発注書ファクタリングと呼ばれることもあります。 | - |発注書の資金提供者は、在庫をカバーするためにお金を進めたり、信用状を発行したり、サプライヤーに製品を提供します。 お客様に注文を配信し、請求書を生成し、ファクタリング会社が請求書の前進を支払います。 最初に支払われるのは、発注書の資金会社です。 | - |顧客が請求書を支払うたびに、営業資本の残りの進歩を取得し、他のすべての請求書を取得します。 その要因の合計について少し料金が支払われます。 | - |だから、あなたは、それは2段階のプロセスです。 発注書の資金提供者は、発注書が満たされたら（顧客が注文を受け取るたびに）お金を稼ぐため、要因に加えて、注文の資金提供者を使用します。 | - |想像できるように、これは単にファクタリングよりも少し高価になる可能性があります。なぜなら、両社は少し料金を請求するからです。 あなたの利益率は、少なくとも20％であり、できれば誰もが少しお金を稼ぐためにはより多くのものでなければなりません。 | - |また、購入注文を取得してから注文が配信され、請求書が支払われる日とその日の間にかなり少量の時間を考慮する必要があります。 顧客がカバーするために生産および配信された注文を見つけるのに6か月かかり、さらに3か月が必要な場合は、2か月と45日の変更時間と比較すると、より高価になります。 もしそうなら、あなたは利益率を増やす方が良いでしょう。 | - |最も重要な動きは、簡単に記入できないと理解している注文を取得したら、すべての可能なソリューションを見ることです。 あなたが提供するのに十分なお金を所有していないので、命令をやめて拒否しないでください。 Factoringは数年前から存在していましたが、それは本当に安全で、非常に安価であり、組織の成長に役立ちます。 | - |あなたのブローカーに話しかけて、彼らがあなたのために個人的に何をするかを見てください、事実上すべての問題に対する答えがあります。 時には、保証の手紙またはおそらく3つのパーティ契約を作成することができ、サプライヤーがファクタリング収益の支払いができるという保証を提供することがあります。 その後、配達前または配達前に支払いを要求するのではなく（あなたはまだ信用に値しないので）、あなたの因数分作会社が彼らに支払っているので、彼らは自由な条件を与えます。 この方法でそれを行うことができる場合、発注書の資金提供者はまったく必要ではなく、1つのグループのグループしか持っていないかもしれません。 | - |優れたブローカーは、間違いなくさまざまなことを行う多くの金融会社を扱うので、あるソリューションが失敗したときに別のものを試みます。 だから、試してみてください、その新しい注文を自動的に拒否しないでください。 | - |...

多くの企業は、自分が作ったものを売ることによって存在を維持する目的を持っています。 優れた企業は、個々のサービスまたは製品が購入される前であっても、独自の価値を提供することに集中しています。 それはヴィンテージのソーであり、それはまだ間違いなくあまりにも多くのビジネスを無視しています。 私たちのクライアントの問題は簡単です。彼の会社は、マーク市場に一意の価値を伝えていません。 lifeblood コミュニケーションは、各ビジネスの生命線であるかもしれません。 それは一意の価値を持ちます - すべての関係を養う主な要素栄養素。 価値の流れが妨げられると、 （@）Slow Sales（@@）（@）customer dissatisfaction（@@）[@を含む多くの症状が明らかになります。 @] （@）高従業員のターンオーバー（@@） （@）製品品質の低下（@@） コミュニケーションの流れを評価することは、最も重要なビジネスの1つです あなたがアクセスできる診断ツール。 その流れは、主要な利害関係者に送られた価値を分析することによるものであることを評価する1つの手法です。 私たちのクライアントの場合、マーケティングの担保の中小企業通信評価は、ビジネスがその価値について語っていた言語と、顧客のビジネスの価値に対する認識が一致しなかったことを明らかにしました。 このような場合のユニークな価値は、主要な言葉、厚い言葉遣い、および情報を伝達するのではなく、良い音にしたフレーズです。 資料は人々を先送りにします。 理解するのはとても困難だったので、価値の流れはありません。 価値がビジネスから外側に流れない場合、価値（お金）が流れません。関係は停滞します。 誰も勝ちません。 値の流れ 値の流れは間違いなく関係において双方向です。 それ以外の場合、あなたがしているのは放送だけです。 価値の流れの制限は、ビジネスの健康状態が悪いと引き起こします。 多くの中小企業は、価値の流れが止まったため、ドアを閉めました。 組織内の価値の流れを見ると、あなたの会社が与えるものとそれが受け取るものとの関係を考慮してください。 その関係を好転させ、訪問者を勉強してください。すぐに、あなたが個人的にあなたにとって何を意味するのかについて、彼らにとってどのような価値のある価値があるかを明確にします。 顧客の観点から特定の価値を知覚する方法を理解すると、市場へのコミュニケーションはその認識を反映しています。 あなたの組織は、このために健康にならずにはいられません。...