鬼ごっこ: 価格

二重層は、2つの企業が何かまたはサービスのために市場のほぼすべてを管理する状況です。 | - |デュポリーは驚くほど競争力がある可能性があります。 何かまたはサービスのコストが最高の失われた入札価格と最も安価なアスク価格のみによって設定されていることを覚えている場合、あなたはなぜデュポリーがそんなに競争力があるのか​​を理解するでしょう。 多くの非効率的な競合他社は、誰か（政府またはおそらくばかげた投資家のバンド）が、採用されていない産業（航空会社を考えてください）内で不採算を継続的に融資する準備ができていない限り、時間の経過とともに価格に最小限の影響を与える可能性があります。 | - |もちろん、二層のコスト修正スキームの心配が常にあります。 しかし、一般的に、その恐怖は根拠がありません。 人間の性質は、コスト修正スキームが、二層と比較してoligogoly内で発生する可能性がはるかに高いことを示唆しています。 人間の体重は、将来に関する計算を考え出す際の利益の貪欲と比較して、より大きな損失の心配です。 デュポリーでは、不信は、価格固定スキームに固有の損失に対する懸念をエスカレートします（つまり、別の男があなたをトランクに刺します）。 oligogoly内では、電力の拡散とあらゆる会社で過剰な容量を少なくすることで、価格固定は非常に魅力的になります。 oligopoly内での価格の修正は、二重層での価格修正よりもはるかに安全な賭けです。 | - |言うまでもなく、Duopolyがコスト修正スキームをもたらす可能性が非常に低い他の説明があります。 そして、健康的な恐怖のやることで、デュオポリーにはしばしば不健康な憎しみがあります。 二重になっているスケープゴートは常に1つだけです。 憎しみは本当に個人的な感情です。 あまりにも多くのオブジェクトを広げると、それは衰退します。 最後に、二重層の両方の競合他社が本当に大きく、本当に機敏で、本当にカットされたプレーヤーがある傾向があるという簡単な実証済みの事実があります。 二層の前の手順は、一般的に2つの子犬がラントから分離されているオオカミの走行のようなものです。 | - |そうは言っても、価格の固定は二層で行うことができます。 いくつかのデュオポリーは競争の結果ではなく、国有化と民営化の結果ではありませんが、国有化された独占がしばしば永続的な二層を生み出すことはないため、比較的まれです（民営化すると独占のままであるか、新しいプライベートな競争相手に押しつぶされます ）。 | - |最後に、コスト修正スキームは、商品ビジネスでより理にかなっています。 最終的に、製品の差別化は、特定の競合他社の製品に一般的な需要が適用される金額を制限します。 | - |...

表面的には、資金調達のアイデアを見つけるのは簡単です。 同僚または共同ボランティアのグループをブレーンストーミングセッションに集めてください。おそらく、ごちゃごちゃした販売からドアツードアの販売まで、ダイレクトメールキャンペーンに至るまでのアイデアのリストを受け取るでしょう。 インターネット検索エンジンに「資金調達のアイデア」を入力すると、焼き販売のアイデアから資金調達の機会を提供する企業に至るまで、何千もの検索結果が得られる可能性があります| - |素晴らしい資金調達のアイデアを悪いものから分離するものがたくさんあります。 すべてのアイデアを検討するときは、次のことを記録する必要があります。| - |*到達する価格は、まさに投資する余裕があるものであるはずです - あなたの全体的なコストがあなたの収益を超えないことを確認してください！ | - |*ツールと能力の使用 - あなたはそれをするために人々を持っていますか？ | - |*マンパワー - 十分に手に入れたか、それだけで十分に手に入れることができますか| - |*テーマ - 流用 - 高齢者の家の組織のためにマラソンの募金活動を試みないでください。 適切でない場合があります| - |*グループのサイズに適しています - それに取り組むのに十分な（そして専用の）サイズがあることを確認してください。 ケース機能のみで「余分な」担当者を持つことをお勧めします。 | - |*あなたが持っていない高価なリソースの使用| - |*ドナーにアピール| - |考えるべきかなりのいくつかの異なる問題がありますが、それぞれのアイデアを熟考するとき、上記は簡単なガイドとして役立ちます。 | - |...

顧客を見つけることは、通常、販売の難しい部分ではありません。 あなたを怒らせることができるのは「閉鎖」です。 あなたは言い訳を知っています。 彼らはもう少し長く買い物をしたいと思っています。彼らは購入価格を買う余裕があるかどうか、彼らは上司から承認を得る必要があるでしょう。 リストは何度も続きます。 あなたの課題は、見込み客をより速度で閉鎖する方法を把握し、成長を加速して収益を増やすことです。 あなたの評判を損なわずに収益を上げるために確実に解雇された方法は、これを行う前に最初にあなたのコストの増加にあなたのクライアントを教育することです。 コストを引き上げることを心配する必要はありません。 ほとんどの人は、コストを引き上げることに消極的です。 インスタンスとして、私の最初の企業の1つは、業界の基準でのみ限界費用で運営されていました。 私たちには多くの会社があり、それにもかかわらず、顧客が来ていますが、価格が高くなった次の男性よりも多くのビジネスを獲得することはできませんでした。 私たちは常にコストを引き上げ、クライアントを失うことを恐れています。 最終的に、私たちはしました。 私たちは多くのクライアントを獲得し、収益を35％改善しました。 その後、価格を上げることにしました。 それでも - 同じ量の顧客。 最終的には、最初に始めたものをほぼ2倍にするために高く上げました。 その時点でクライアントを失いました。 しかし、私たちは価格を大きく上げていたので、マージンは以前よりもはるかに大きく、会社を2倍にしました。 すべてのコストを増やすだけですべて。 私たちはすでに質の高い仕事を提供しており、当社のサービスと製品に自信を持っていました。 私たちがしたことは、コストを増やすことだけでした。 コストを探しているだけの人々を征服し、教育します。 私たちがしたことは、私たちのフォローアップソリューションのいくつか、カスタマーサービスプログラム、他の広告会社がそうでないサポートに明らかに含めたものについて知らせることでした。 彼らに指示し、彼らが得ているものを正確に示すことで、彼らは私たちのPNCEをカバーすることを喜んでいた。 なぜ誰もがまったく同じことに対してもっとお金を払うのでしょうか？ 彼らが私たちが提供しているものを見つけた後、彼らは他の広告会社と同じものを提供すると私たちを認識しませんでした。 あなたが彼らに教えなければ、彼らはあなたを別の組織とまったく同じように知覚します。 すべてのものが等しい場合、彼らは最も安い価格を選択します。 あなたが彼らを説得して教育するとすぐに、あなたはそれについて考える必要はありません。 コストはあなたが何かに支払うものです。 価値はあなたが得るものです。 クライアントは、自分が何を得ようとしているのか知りたいと思っています。 すべてのクライアントは、彼らがまともな価値を見つけるだろうと思うことを望んでいます。 クライアントは、特に貧弱な仕上がりや貧弱なサービスや製品を得る場合、低コストを本当に気にしません。 彼らは価値を望んでいます。 あなたが彼らに価値を与えるならば、あなたはそれらのためにそれらを請求することもできます。 彼らがあなたが高価であるか、彼らがそれを買う余裕がないとあなたに言うのを待たないでください。 彼らがあなたにこれを言っているなら、それは手遅れです。 あなたは彼らがあなたのサービスや製品から受け取る価値について彼らを教育していません。 あなたは彼らがあなたの価格の報告書や本を要求する時から最初から彼らに指示する必要があります。 顧客は、自動的に最も安いものを購入する傾向がありません。 あなたのコストを引き上げます。 お金をもらう。 あなたはそれだけの価値があります。 あなたがあなたの計画の1つであるべきである素晴らしい保証で組み立てたなら、あなたは常にあなたのクライアントに質の高いサービスと製品を提供するためにあなたの道を進んでいます。 あなたは良い仕事をし、彼らに優れた品質を与え、彼らに指示します、あなたはあなたがそれを補償するべきあなたの対戦相手よりはるかに優れています。 あなたがそれだけの価値があると思うなら、あなたの見通しと顧客はそれを信じるでしょう。...