鬼ごっこ: 企業

二重層は、2つの企業が何かまたはサービスのために市場のほぼすべてを管理する状況です。 | - |デュポリーは驚くほど競争力がある可能性があります。 何かまたはサービスのコストが最高の失われた入札価格と最も安価なアスク価格のみによって設定されていることを覚えている場合、あなたはなぜデュポリーがそんなに競争力があるのか​​を理解するでしょう。 多くの非効率的な競合他社は、誰か（政府またはおそらくばかげた投資家のバンド）が、採用されていない産業（航空会社を考えてください）内で不採算を継続的に融資する準備ができていない限り、時間の経過とともに価格に最小限の影響を与える可能性があります。 | - |もちろん、二層のコスト修正スキームの心配が常にあります。 しかし、一般的に、その恐怖は根拠がありません。 人間の性質は、コスト修正スキームが、二層と比較してoligogoly内で発生する可能性がはるかに高いことを示唆しています。 人間の体重は、将来に関する計算を考え出す際の利益の貪欲と比較して、より大きな損失の心配です。 デュポリーでは、不信は、価格固定スキームに固有の損失に対する懸念をエスカレートします（つまり、別の男があなたをトランクに刺します）。 oligogoly内では、電力の拡散とあらゆる会社で過剰な容量を少なくすることで、価格固定は非常に魅力的になります。 oligopoly内での価格の修正は、二重層での価格修正よりもはるかに安全な賭けです。 | - |言うまでもなく、Duopolyがコスト修正スキームをもたらす可能性が非常に低い他の説明があります。 そして、健康的な恐怖のやることで、デュオポリーにはしばしば不健康な憎しみがあります。 二重になっているスケープゴートは常に1つだけです。 憎しみは本当に個人的な感情です。 あまりにも多くのオブジェクトを広げると、それは衰退します。 最後に、二重層の両方の競合他社が本当に大きく、本当に機敏で、本当にカットされたプレーヤーがある傾向があるという簡単な実証済みの事実があります。 二層の前の手順は、一般的に2つの子犬がラントから分離されているオオカミの走行のようなものです。 | - |そうは言っても、価格の固定は二層で行うことができます。 いくつかのデュオポリーは競争の結果ではなく、国有化と民営化の結果ではありませんが、国有化された独占がしばしば永続的な二層を生み出すことはないため、比較的まれです（民営化すると独占のままであるか、新しいプライベートな競争相手に押しつぶされます ）。 | - |最後に、コスト修正スキームは、商品ビジネスでより理にかなっています。 最終的に、製品の差別化は、特定の競合他社の製品に一般的な需要が適用される金額を制限します。 | - |...

中小企業を運営することは非常に厳しいものであり、人々はしばしば木のために木材を見始めることができません。 私たちは、利用可能なすべてのものがどのように可能性があるかを確実に機能させることに夢中になります。 簡単に言えば、私たちはビジネス企業で雇用されている時間の大部分を費やしています。 | - |この特定の運用上の焦点の問題は、それを作成するために利用できる可能性があることを見失うのは簡単な作業であることです。 ビジネス企業は、ビジネスの仕組みを改善し、その能力を向上させることに重点を置いている場合、長期的には繁栄するだけです。 | - |企業で働くためにかなりの時間を費やすことは、長期的に成長するのに役立ちます。 ビジネスの成長は持続可能であり、物事は改善し続けています。 必要に応じて、他の人に利用できるようにしてください。 ビジネス企業に取り組むことはあなたの優先事項であるべきです。 | - |企業エンタープライズに焦点を合わせると、それが閉じ込められます。 それは本当にビジネスが箱に詰まっているようなものです。 企業は、機会から動的に恩恵を受けることに苦労しています。 また、急速に変化する環境に適応できません。 最終的に、企業は競争力を失い始めます。 証明された方法のダウンヒル旅行はほとんど避けられません。 | - |企業はビジネスで多くの時間を費やしているため、ほとんどの企業は失敗したり、パフォーマンスを行っていません。 彼らのビジネスに集中するのに十分な時間ではなく。 最大の放射性降下物は、最初の年を通してです。 新規事業の29％は、それが2年目になることを決して保証しません。 そして、企業の65％が最初の5年以内に扉を閉じています。 | - |研究は、ビジネスの失敗の背後にある最大の理由は、戦略的な見通しが不十分である可能性があることを意味します。 ビジネスを開始する個人は、一般に運用上の問題を非常に中心にしています。 | - |企業に雇用されていることに先入観は、ほぼ独占的に運用上の焦点を引き起こします。 | - |戦略的な見通しが不十分であることは、ビジネスの成功が行われる基盤を築くことにほとんど注意が払われていないことを意味します。 戦略的行動はビジネス企業ではとられていないため、停滞します。 そして漸進的な減少が続きます。 あなたは最初の5年間を乗り越えていますが、あなたはまだ家にいて乾燥していません。 | - |最初の5年間を乗り越えることができる多くの企業も、その重要な戦略的見通しを欠いています。 彼らにとって、別の問題のグループが発生します。 戦略的な見通しを開始することにより、ビジネステクニックは、あらゆるビジネスの最初のブロックであるビルディングブロックに成功する必要があります。 | - |...

多くの企業は、自分が作ったものを売ることによって存在を維持する目的を持っています。 優れた企業は、個々のサービスまたは製品が購入される前であっても、独自の価値を提供することに集中しています。 それはヴィンテージのソーであり、それはまだ間違いなくあまりにも多くのビジネスを無視しています。 私たちのクライアントの問題は簡単です。彼の会社は、マーク市場に一意の価値を伝えていません。 lifeblood コミュニケーションは、各ビジネスの生命線であるかもしれません。 それは一意の価値を持ちます - すべての関係を養う主な要素栄養素。 価値の流れが妨げられると、 （@）Slow Sales（@@）（@）customer dissatisfaction（@@）[@を含む多くの症状が明らかになります。 @] （@）高従業員のターンオーバー（@@） （@）製品品質の低下（@@） コミュニケーションの流れを評価することは、最も重要なビジネスの1つです あなたがアクセスできる診断ツール。 その流れは、主要な利害関係者に送られた価値を分析することによるものであることを評価する1つの手法です。 私たちのクライアントの場合、マーケティングの担保の中小企業通信評価は、ビジネスがその価値について語っていた言語と、顧客のビジネスの価値に対する認識が一致しなかったことを明らかにしました。 このような場合のユニークな価値は、主要な言葉、厚い言葉遣い、および情報を伝達するのではなく、良い音にしたフレーズです。 資料は人々を先送りにします。 理解するのはとても困難だったので、価値の流れはありません。 価値がビジネスから外側に流れない場合、価値（お金）が流れません。関係は停滞します。 誰も勝ちません。 値の流れ 値の流れは間違いなく関係において双方向です。 それ以外の場合、あなたがしているのは放送だけです。 価値の流れの制限は、ビジネスの健康状態が悪いと引き起こします。 多くの中小企業は、価値の流れが止まったため、ドアを閉めました。 組織内の価値の流れを見ると、あなたの会社が与えるものとそれが受け取るものとの関係を考慮してください。 その関係を好転させ、訪問者を勉強してください。すぐに、あなたが個人的にあなたにとって何を意味するのかについて、彼らにとってどのような価値のある価値があるかを明確にします。 顧客の観点から特定の価値を知覚する方法を理解すると、市場へのコミュニケーションはその認識を反映しています。 あなたの組織は、このために健康にならずにはいられません。...

顧客を見つけることは、通常、販売の難しい部分ではありません。 あなたを怒らせることができるのは「閉鎖」です。 あなたは言い訳を知っています。 彼らはもう少し長く買い物をしたいと思っています。彼らは購入価格を買う余裕があるかどうか、彼らは上司から承認を得る必要があるでしょう。 リストは何度も続きます。 あなたの課題は、見込み客をより速度で閉鎖する方法を把握し、成長を加速して収益を増やすことです。 あなたの評判を損なわずに収益を上げるために確実に解雇された方法は、これを行う前に最初にあなたのコストの増加にあなたのクライアントを教育することです。 コストを引き上げることを心配する必要はありません。 ほとんどの人は、コストを引き上げることに消極的です。 インスタンスとして、私の最初の企業の1つは、業界の基準でのみ限界費用で運営されていました。 私たちには多くの会社があり、それにもかかわらず、顧客が来ていますが、価格が高くなった次の男性よりも多くのビジネスを獲得することはできませんでした。 私たちは常にコストを引き上げ、クライアントを失うことを恐れています。 最終的に、私たちはしました。 私たちは多くのクライアントを獲得し、収益を35％改善しました。 その後、価格を上げることにしました。 それでも - 同じ量の顧客。 最終的には、最初に始めたものをほぼ2倍にするために高く上げました。 その時点でクライアントを失いました。 しかし、私たちは価格を大きく上げていたので、マージンは以前よりもはるかに大きく、会社を2倍にしました。 すべてのコストを増やすだけですべて。 私たちはすでに質の高い仕事を提供しており、当社のサービスと製品に自信を持っていました。 私たちがしたことは、コストを増やすことだけでした。 コストを探しているだけの人々を征服し、教育します。 私たちがしたことは、私たちのフォローアップソリューションのいくつか、カスタマーサービスプログラム、他の広告会社がそうでないサポートに明らかに含めたものについて知らせることでした。 彼らに指示し、彼らが得ているものを正確に示すことで、彼らは私たちのPNCEをカバーすることを喜んでいた。 なぜ誰もがまったく同じことに対してもっとお金を払うのでしょうか？ 彼らが私たちが提供しているものを見つけた後、彼らは他の広告会社と同じものを提供すると私たちを認識しませんでした。 あなたが彼らに教えなければ、彼らはあなたを別の組織とまったく同じように知覚します。 すべてのものが等しい場合、彼らは最も安い価格を選択します。 あなたが彼らを説得して教育するとすぐに、あなたはそれについて考える必要はありません。 コストはあなたが何かに支払うものです。 価値はあなたが得るものです。 クライアントは、自分が何を得ようとしているのか知りたいと思っています。 すべてのクライアントは、彼らがまともな価値を見つけるだろうと思うことを望んでいます。 クライアントは、特に貧弱な仕上がりや貧弱なサービスや製品を得る場合、低コストを本当に気にしません。 彼らは価値を望んでいます。 あなたが彼らに価値を与えるならば、あなたはそれらのためにそれらを請求することもできます。 彼らがあなたが高価であるか、彼らがそれを買う余裕がないとあなたに言うのを待たないでください。 彼らがあなたにこれを言っているなら、それは手遅れです。 あなたは彼らがあなたのサービスや製品から受け取る価値について彼らを教育していません。 あなたは彼らがあなたの価格の報告書や本を要求する時から最初から彼らに指示する必要があります。 顧客は、自動的に最も安いものを購入する傾向がありません。 あなたのコストを引き上げます。 お金をもらう。 あなたはそれだけの価値があります。 あなたがあなたの計画の1つであるべきである素晴らしい保証で組み立てたなら、あなたは常にあなたのクライアントに質の高いサービスと製品を提供するためにあなたの道を進んでいます。 あなたは良い仕事をし、彼らに優れた品質を与え、彼らに指示します、あなたはあなたがそれを補償するべきあなたの対戦相手よりはるかに優れています。 あなたがそれだけの価値があると思うなら、あなたの見通しと顧客はそれを信じるでしょう。...