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如果您不仔细预算，那么出色的商业想法和大胆的营销计划将没有用。 在这篇文章中，我们探讨了最常见的预算错误和预防方法之一。不要将应税金额计为公司持有@ - @很容易忘记，业务银行帐户中的总金额将不能代表业务的实际持有价值。 请记住，如果您超过增值税阈值，则毫无疑问，每个季度都将欠数量，并且您需要在企业财政年度结束时缴纳公司税。 通过将贷方帐户中的全部内容计算为持股，您可以冒险购买商业企业负担不起的购买。不要忽略您的资金流程现金流问题是付款一旦付款的时间滞后的效果，因此当您从自己的客户那里获得资金时，而且它们是几家公司的主要失败。 尝试通过追求滞纳金而不是花钱来管理您的货币流量。不要过度承诺，​​而在交货中| - |通常，您可以从现有客户那里产生重复业务，而这样做比搜索新业务要容易。 通过过度承诺，​​并为您提供令人失望的访客的风险，并失去他们可能会走上正确的道路的任何未来业务。 承诺和交付会更大，因此您超出了他们的期望。不要误会您的广告财务@ - @当在组织帐户中建立广告费用时，请注意，不要将这些费用作为同一时期的销售额的份额。 请注意，广告通常需要一些时间才能产生销售。 确保您在几乎没有任何钱之前就积累了广告预算，并且您已经正确建立了预计的收益。...

由于一旦您支付了组织的费用，因此您将剩下的一切都剩下的一切，因此可以认为，某些方法可以通过削减开销来提高利润的某些方法。在这篇简短的文章中，我们将分享一些关键方法，以帮助您减少间接费用并发展组织。reducing开销@ - @尽管对于减少开销问题的问题是可能的，但企业必须采用延长的期限方法。面临的挑战是大大减少开销，而不会损害业务开发和交付给客户的能力。这意味着公司应避免将开销削减到一个真正有效运行的问题的地方。通常可以削减与广告成本以及广告成本一起开发的情况，而不会产生任何不利影响。 此外，由于可以立即将它们削减，因此可以立即感受到对减少开销量的影响。您可以降低开销的其他简单技术包括租赁设备而不是购买设备，因此您无需筹集很多利润。 如果您购买了工作场所并与供应商一起重新谈判付款条款，则放出您的工作场所空间。许多公司试图通过减少雇用的个人和员工时间来减少其间接费用。 这种减少间接费用的方法的困难是，公司的士气可能会受到影响，您会发现，关键员工开始感到不安全，因此，由于这个原因，士气却辞职了。您也可以尝试通过减少高支出项目（例如房地产成本和购买新设备）来减少开销。 但是，此过程有一些缺点。 降低财产成本将需要很长时间才能对总金额具有任何实际影响。 削减投资的炮击会破坏您的业务培养和保持竞争力的潜力。...