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为您的业务奠定基础

发表于 九月 24, 2023 作者: Raphael Corns
经营小型企业的要求很高,以至于人们常常无法开始看到树木的木头。 我们全神贯注于使某些可用的一切可用,这可能是可能的。 简而言之,我们将大部分时间都用于业务企业。这种特殊的操作重点的问题在于,忽视可能可用的事情以使其更好地运行是一件容易的事。 从长远来看,如果您专注于改善业务运作方式并提高其能力,那么该业务企业只会繁荣发展。花费大量时间从事业务企业,从长远来看可以帮助它成长。 业务增长是可持续的,事情继续改善。 如有必要,请其他人工作。 从事业务企业的工作应该是您的首要任务。不专注于业务企业会导致其被困。 几乎就像业务被困在盒子里一样。 企业企业努力从机遇中动态受益。 此外,它无法适应迅速改变的环境。 最终,业务企业开始失去竞争优势。 一种经过验证的下坡旅行几乎是不可避免的。大多数企业失败或表现不佳,因为公司在业务中花费了大量时间。 而不是足够的时间专注于他们的业务。 最大的后果是到第一年。 29%的新业务永远无法确保其第二年。 65%的企业在最初的5年内关闭了大门。研究表明,业务失败背后的最大原因可能是战略前景不足。 开展业务的个人通常都以操作问题为中心。对公司受雇的关注几乎完全是运营的重点。战略前景不足意味着,很少关注奠定业务成功的基础。 由于战略行动不是在业务企业中采取的,因此停滞不前。 随后逐渐下降。 即使您经历了最初的五年,但您还不是在家干燥。许多企业能够经历最初的五年,也缺乏重要的战略前景。 对于他们来说,出现了另一组问题。 启动战略前景可以实现业务技术,您将不得不成功地占用该构建块,这是任何业务的最初障碍。...

如何减少开销

发表于 十一月 18, 2022 作者: Raphael Corns
由于一旦您支付了组织的费用,因此您将剩下的一切都剩下的一切,因此可以认为,某些方法可以通过削减开销来提高利润的某些方法。在这篇简短的文章中,我们将分享一些关键方法,以帮助您减少间接费用并发展组织。reducing开销@ - @尽管对于减少开销问题的问题是可能的,但企业必须采用延长的期限方法。面临的挑战是大大减少开销,而不会损害业务开发和交付给客户的能力。这意味着公司应避免将开销削减到一个真正有效运行的问题的地方。通常可以削减与广告成本以及广告成本一起开发的情况,而不会产生任何不利影响。 此外,由于可以立即将它们削减,因此可以立即感受到对减少开销量的影响。您可以降低开销的其他简单技术包括租赁设备而不是购买设备,因此您无需筹集很多利润。 如果您购买了工作场所并与供应商一起重新谈判付款条款,则放出您的工作场所空间。许多公司试图通过减少雇用的个人和员工时间来减少其间接费用。 这种减少间接费用的方法的困难是,公司的士气可能会受到影响,您会发现,关键员工开始感到不安全,因此,由于这个原因,士气却辞职了。您也可以尝试通过减少高支出项目(例如房地产成本和购买新设备)来减少开销。 但是,此过程有一些缺点。 降低财产成本将需要很长时间才能对总金额具有任何实际影响。 削减投资的炮击会破坏您的业务培养和保持竞争力的潜力。...