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经营小型企业的要求很高，以至于人们常常无法开始看到树木的木头。 我们全神贯注于使某些可用的一切可用，这可能是可能的。 简而言之，我们将大部分时间都用于业务企业。这种特殊的操作重点的问题在于，忽视可能可用的事情以使其更好地运行是一件容易的事。 从长远来看，如果您专注于改善业务运作方式并提高其能力，那么该业务企业只会繁荣发展。花费大量时间从事业务企业，从长远来看可以帮助它成长。 业务增长是可持续的，事情继续改善。 如有必要，请其他人工作。 从事业务企业的工作应该是您的首要任务。不专注于业务企业会导致其被困。 几乎就像业务被困在盒子里一样。 企业企业努力从机遇中动态受益。 此外，它无法适应迅速改变的环境。 最终，业务企业开始失去竞争优势。 一种经过验证的下坡旅行几乎是不可避免的。大多数企业失败或表现不佳，因为公司在业务中花费了大量时间。 而不是足够的时间专注于他们的业务。 最大的后果是到第一年。 29％的新业务永远无法确保其第二年。 65％的企业在最初的5年内关闭了大门。研究表明，业务失败背后的最大原因可能是战略前景不足。 开展业务的个人通常都以操作问题为中心。对公司受雇的关注几乎完全是运营的重点。战略前景不足意味着，很少关注奠定业务成功的基础。 由于战略行动不是在业务企业中采取的，因此停滞不前。 随后逐渐下降。 即使您经历了最初的五年，但您还不是在家干燥。许多企业能够经历最初的五年，也缺乏重要的战略前景。 对于他们来说，出现了另一组问题。 启动战略前景可以实现业务技术，您将不得不成功地占用该构建块，这是任何业务的最初障碍。...

由于一旦您支付了组织的费用，因此您将剩下的一切都剩下的一切，因此可以认为，某些方法可以通过削减开销来提高利润的某些方法。在这篇简短的文章中，我们将分享一些关键方法，以帮助您减少间接费用并发展组织。reducing开销@ - @尽管对于减少开销问题的问题是可能的，但企业必须采用延长的期限方法。面临的挑战是大大减少开销，而不会损害业务开发和交付给客户的能力。这意味着公司应避免将开销削减到一个真正有效运行的问题的地方。通常可以削减与广告成本以及广告成本一起开发的情况，而不会产生任何不利影响。 此外，由于可以立即将它们削减，因此可以立即感受到对减少开销量的影响。您可以降低开销的其他简单技术包括租赁设备而不是购买设备，因此您无需筹集很多利润。 如果您购买了工作场所并与供应商一起重新谈判付款条款，则放出您的工作场所空间。许多公司试图通过减少雇用的个人和员工时间来减少其间接费用。 这种减少间接费用的方法的困难是，公司的士气可能会受到影响，您会发现，关键员工开始感到不安全，因此，由于这个原因，士气却辞职了。您也可以尝试通过减少高支出项目（例如房地产成本和购买新设备）来减少开销。 但是，此过程有一些缺点。 降低财产成本将需要很长时间才能对总金额具有任何实际影响。 削减投资的炮击会破坏您的业务培养和保持竞争力的潜力。...