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由于一旦您支付了组织的费用，因此您将剩下的一切都剩下的一切，因此可以认为，某些方法可以通过削减开销来提高利润的某些方法。在这篇简短的文章中，我们将分享一些关键方法，以帮助您减少间接费用并发展组织。reducing开销@ - @尽管对于减少开销问题的问题是可能的，但企业必须采用延长的期限方法。面临的挑战是大大减少开销，而不会损害业务开发和交付给客户的能力。这意味着公司应避免将开销削减到一个真正有效运行的问题的地方。通常可以削减与广告成本以及广告成本一起开发的情况，而不会产生任何不利影响。 此外，由于可以立即将它们削减，因此可以立即感受到对减少开销量的影响。您可以降低开销的其他简单技术包括租赁设备而不是购买设备，因此您无需筹集很多利润。 如果您购买了工作场所并与供应商一起重新谈判付款条款，则放出您的工作场所空间。许多公司试图通过减少雇用的个人和员工时间来减少其间接费用。 这种减少间接费用的方法的困难是，公司的士气可能会受到影响，您会发现，关键员工开始感到不安全，因此，由于这个原因，士气却辞职了。您也可以尝试通过减少高支出项目（例如房地产成本和购买新设备）来减少开销。 但是，此过程有一些缺点。 降低财产成本将需要很长时间才能对总金额具有任何实际影响。 削减投资的炮击会破坏您的业务培养和保持竞争力的潜力。...

企业无处不在。 它们是从事经济体内大部分经济活动的单位。 大多数企业都存在创造利润。 有几家业务可以执行除利润之外的功能，例如合作社和非营利组织。 小型企业的原始定义可以是一个实体，其中包括时间，精力和资本以创造利润。有多种分类业务的方法，但下面列出的是主要类型：| - |＃+＃制造商。 这些会采用可回收并生产成品，然后出售。 他们创造出像汽车或沙发这样的身体好处。 ＃ - ＃| - |＃+＃服务业务通常不会创建实物产品，而是为消费者提供服务。 由于他们的技能和劳动，他们通过收费来赚钱。 ＃ - ＃| - |＃+＃零售商和分销商。 这些贷方促进了供应链。 他们从生产者或批发商那里购买商品，并以增加的价格将其出售给消费者。 ＃ - ＃| - |＃+＃农业和采矿。 这些贷方也被称为提取行业，因为它们使收益从地面上取回可回收。 林业，钓鱼和煤矿开采将在这一组中。 ＃ - ＃| - |＃+＃金融业务包括银行，保险公司和投资基金。 他们为消费者以及其他企业提供金融服务，并为他人创造收益管理资本。 ＃ - ＃| - |＃+＃公用事业公司是提供高温，电力，天然气，水和污水处理等重要公共服务的公司。 ＃ - ＃| - |＃+＃房地产可能是购物，销售和开发土地和建筑物的业务。 这些可以在房屋到商业物业与工厂之间的范围。 ＃ - ＃| - |＃+＃运输业务将全世界的人和商品移动。 这些将包括出租车和公交公司，货运公司，运输公司和航空公司。 ＃ - ＃| - |企业可以属于联邦政府私有或公共拥有。 政府通常出于多种目的进行业务。 这可以包括收取公司税。 一定的业务对公众构成风险，因此应受到监管。 一些企业，尤其是提取和制造，但其他企业对周围环境产生了重大影响。 如果他们不受监管，他们可能会在谋取利润的同时对周围环境造成无法弥补的伤害。 其他人，例如，应监管制药公司和药品，以便保持安全和健康标准。 应监测药物，以便任何开始引起严重不良影响的人都会迅速消除市场。大多数人都认为，拥有企业对公众利益的重要地区进行规范的企业无法取得成功。...

许多公司的目的是通过出售自己的生产来维持生存。 伟大的公司专注于提供独特的价值 - 甚至在购买个人服务或产品之前。 这是一种复古锯，毫无疑问地忽略了太多的企业。我们客户的问题很容易：他的公司没有向商标市场传达独特的价值。lifeblood@ - @沟通可能是每个业务的命脉。 它具有独特的价值，这是养活所有关系的主要元素养分。 一旦有价值流动，许多症状都会表现出来，包括：| - |＃+＃慢速销售＃＃| - |＃+＃客户不满意＃ - ＃| - |＃+＃高级员工周转＃ - ＃| - |＃+＃产品质量差＃＃| - |评估沟通流是您可以访问的最重要的业务诊断工具之一。 评估流量的一种技术是分析发送给主要利益相关者的价值。在我们客户的情况下，对营销抵押品的小型企业通信评估表明，企业过去谈论其价值的语言以及客户对企业价值的看法与不符合。 在这样的情况下，独特的价值被沉重的语言所掩盖：行话，厚实的措辞和措辞听起来不错而不是传达信息。材料使人们脱颖而出。 由于很难理解，因此没有价值流。 当价值不会从业务中向外流出时，价值（金钱）不会流入。关系停滞不前。没有人赢。值@@价值流在关系中绝对是双向的。 否则，您要做的就是广播。 价值流的限制会导致业务健康不佳。 许多小型企业都关门了，因为价值流停止。当您观察组织中的价值流时，请考虑公司提供的东西与收到的关系之间的关系。 扭转这种关系并研究您的访客，很快，当您对您个人意味着什么时，您对他们的价值有什么价值。当您弄清楚如何从客户的角度看待您的特定价值时，您与市场的交流反映了这种看法。 因此，您的组织不禁要更健康。...

寻找客户通常不是销售的困难部分。 这是“关闭”会让您生气。 你知道借口。 他们希望在更长的时间内购物，他们不确定自己可以负担得起购买价格，需要从上级获得批准。 该列表不断继续。 您的挑战是弄清楚如何以更大的速度关闭潜在客户，从而加速增长并增加收入。肯定的一种可以提高收入的方法而不会损害您的声誉，就是在这样做之前先对客户进行成本增加。 您无需担心提高成本。 大多数人不愿提高成本。举例来说，我的第一家公司之一仅根据该行业的标准运营。 我们有很多公司，但仍保持客户的发展，我们的业务并没有比下一个价格更高的男人多得多。 我们总是害怕提高成本并失去客户。最终，我们做到了。 我们获得了许多客户，并提高了底线35％。 然后，我们决定提高价格。 仍然 - 相同数量的客户。我们最终将它们提高到了我们最初开始的几乎一倍。 那时我们确实失去了客户。 但是，我们的价格太高了，以至于我们的利润率比以前高得多，我们将公司翻了一番。 所有这些都可以通过增加我们的成本。我们已经提供了高质量的工作，并且对我们的服务和产品充满信心。 我们所做的就是增加成本。征服人们只是寻找成本，对他们进行教育。 @ - @我们所做的就是让他们知道我们的一些后续解决方案，我们的客户服务计划以及其他广告公司所没有的支持。 通过指导他们并向他们展示他们所获得的东西，他们很乐意掩盖我们的pnces。为什么有人要为完全相同的东西付出更多？ 一旦他们发现了我们提供的产品，他们就不会认为我们提供与其他广告公司相同的东西。 如果您不教他们，他们会把您完全像另一个组织一样。如果所有事物都相等，他们将选择最便宜的价格。 一旦您说服他们并教育他们，就无需考虑一下。 成本只是您要支付的东西。 价值是您所得到的。 客户想知道他将要得到什么。 每个客户都想认为他们会找到体面的价值。您的客户并不真正在乎低成本，尤其是如果他们要获得糟糕的工艺，服务或产品差。 他们想要价值。 如果您给他们的价值，您也可以为其收取它们的费用。不要等待他们告诉您您的昂贵，否则他们负担不起。 如果他们告诉您这一点，那为时已晚。 您尚未教育他们从您的服务和产品中获得的价值。 从一开始，您就需要指导他们，从他们要求您的无价报告或书籍。 您的客户不愿意自动购买最便宜的东西。提高您的成本。 得到报酬。 这是你应得的。 如果您已经掌握了出色的保修，这应该是您的计划之一，那么您将始终为客户提供优质的服务和产品。 您做得很好，给他们出色的质量，指导他们，您比对手要好得多，应该得到补偿。 如果您认为自己值得，那么您的潜在客户和客户也会相信这一点。...