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双重垄断实际上是两个公司几乎全部市场或服务的情况。双头垄断可能具有令人惊讶的竞争力。 如果您记得某事或服务的成本仅是由最佳的出价价格和最便宜的询问价格设定的，那么您将理解为什么一份统治者会如此具竞争力。 除非某人（政府或愚蠢的投资者乐队）准备在无利可图的行业内（想想航空公司），否则许多效率低下的竞争对手可能会随着时间的推移对价格产生最小的影响。当然，总是担心双头垄断的成本固定计划。 但是，通常，这种恐惧是没有根据的。 人性认为，与双重垄断相比，寡头垄断中的成本固定计划更有可能发生。 与提出有关未来的计算时，与收益的贪婪相比，人类的体重更加严重。 在一份双重垄断中，不信任升级了任何价格固定计划固有的损失（即，另一个人会刺入后​​备箱）。 在寡头的寡头垄断中，权力的扩散和任何人的容量较小，使价格固定非常有吸引力。 寡头垄断中的价格固定实际上比在双重垄断中定价要安全得多。不用说，还有其他解释，为什么双头垄断不太可能实现成本固定计划。 而且健康的恐惧，在双头垄断中常常不健康的仇恨。 一只双重垄断中总是只有一个替罪羊。 仇恨确实是一种个人情感。 如果散布在太多的物体上，它将逐渐消失。 最后，有一个容易被证明的事实是，双头垄断中的两个竞争对手都往往很大，非常敏捷，真正的残酷球员。 双重垄断之前的过程通常是一种狼跑，其中有两个幼犬与runts分开。说了这一切，价格固定可以在双重垄断中进行。 一些二二二二二二二二二二二二二次不是竞争的后果，而是国有化和私有化的结果，尽管这相对罕见，因为国有化的垄断通常不会造成持久的双重职 ）。最后，成本修理计划在商品业务中更有意义。 最后，任何产品差异化都限制了一般需求确实适用于特定竞争对手产品的数量。...

经营小型企业的要求很高，以至于人们常常无法开始看到树木的木头。 我们全神贯注于使某些可用的一切可用，这可能是可能的。 简而言之，我们将大部分时间都用于业务企业。这种特殊的操作重点的问题在于，忽视可能可用的事情以使其更好地运行是一件容易的事。 从长远来看，如果您专注于改善业务运作方式并提高其能力，那么该业务企业只会繁荣发展。花费大量时间从事业务企业，从长远来看可以帮助它成长。 业务增长是可持续的，事情继续改善。 如有必要，请其他人工作。 从事业务企业的工作应该是您的首要任务。不专注于业务企业会导致其被困。 几乎就像业务被困在盒子里一样。 企业企业努力从机遇中动态受益。 此外，它无法适应迅速改变的环境。 最终，业务企业开始失去竞争优势。 一种经过验证的下坡旅行几乎是不可避免的。大多数企业失败或表现不佳，因为公司在业务中花费了大量时间。 而不是足够的时间专注于他们的业务。 最大的后果是到第一年。 29％的新业务永远无法确保其第二年。 65％的企业在最初的5年内关闭了大门。研究表明，业务失败背后的最大原因可能是战略前景不足。 开展业务的个人通常都以操作问题为中心。对公司受雇的关注几乎完全是运营的重点。战略前景不足意味着，很少关注奠定业务成功的基础。 由于战略行动不是在业务企业中采取的，因此停滞不前。 随后逐渐下降。 即使您经历了最初的五年，但您还不是在家干燥。许多企业能够经历最初的五年，也缺乏重要的战略前景。 对于他们来说，出现了另一组问题。 启动战略前景可以实现业务技术，您将不得不成功地占用该构建块，这是任何业务的最初障碍。...

许多公司的目的是通过出售自己的生产来维持生存。 伟大的公司专注于提供独特的价值 - 甚至在购买个人服务或产品之前。 这是一种复古锯，毫无疑问地忽略了太多的企业。我们客户的问题很容易：他的公司没有向商标市场传达独特的价值。lifeblood@ - @沟通可能是每个业务的命脉。 它具有独特的价值，这是养活所有关系的主要元素养分。 一旦有价值流动，许多症状都会表现出来，包括：| - |＃+＃慢速销售＃＃| - |＃+＃客户不满意＃ - ＃| - |＃+＃高级员工周转＃ - ＃| - |＃+＃产品质量差＃＃| - |评估沟通流是您可以访问的最重要的业务诊断工具之一。 评估流量的一种技术是分析发送给主要利益相关者的价值。在我们客户的情况下，对营销抵押品的小型企业通信评估表明，企业过去谈论其价值的语言以及客户对企业价值的看法与不符合。 在这样的情况下，独特的价值被沉重的语言所掩盖：行话，厚实的措辞和措辞听起来不错而不是传达信息。材料使人们脱颖而出。 由于很难理解，因此没有价值流。 当价值不会从业务中向外流出时，价值（金钱）不会流入。关系停滞不前。没有人赢。值@@价值流在关系中绝对是双向的。 否则，您要做的就是广播。 价值流的限制会导致业务健康不佳。 许多小型企业都关门了，因为价值流停止。当您观察组织中的价值流时，请考虑公司提供的东西与收到的关系之间的关系。 扭转这种关系并研究您的访客，很快，当您对您个人意味着什么时，您对他们的价值有什么价值。当您弄清楚如何从客户的角度看待您的特定价值时，您与市场的交流反映了这种看法。 因此，您的组织不禁要更健康。...

寻找客户通常不是销售的困难部分。 这是“关闭”会让您生气。 你知道借口。 他们希望在更长的时间内购物，他们不确定自己可以负担得起购买价格，需要从上级获得批准。 该列表不断继续。 您的挑战是弄清楚如何以更大的速度关闭潜在客户，从而加速增长并增加收入。肯定的一种可以提高收入的方法而不会损害您的声誉，就是在这样做之前先对客户进行成本增加。 您无需担心提高成本。 大多数人不愿提高成本。举例来说，我的第一家公司之一仅根据该行业的标准运营。 我们有很多公司，但仍保持客户的发展，我们的业务并没有比下一个价格更高的男人多得多。 我们总是害怕提高成本并失去客户。最终，我们做到了。 我们获得了许多客户，并提高了底线35％。 然后，我们决定提高价格。 仍然 - 相同数量的客户。我们最终将它们提高到了我们最初开始的几乎一倍。 那时我们确实失去了客户。 但是，我们的价格太高了，以至于我们的利润率比以前高得多，我们将公司翻了一番。 所有这些都可以通过增加我们的成本。我们已经提供了高质量的工作，并且对我们的服务和产品充满信心。 我们所做的就是增加成本。征服人们只是寻找成本，对他们进行教育。 @ - @我们所做的就是让他们知道我们的一些后续解决方案，我们的客户服务计划以及其他广告公司所没有的支持。 通过指导他们并向他们展示他们所获得的东西，他们很乐意掩盖我们的pnces。为什么有人要为完全相同的东西付出更多？ 一旦他们发现了我们提供的产品，他们就不会认为我们提供与其他广告公司相同的东西。 如果您不教他们，他们会把您完全像另一个组织一样。如果所有事物都相等，他们将选择最便宜的价格。 一旦您说服他们并教育他们，就无需考虑一下。 成本只是您要支付的东西。 价值是您所得到的。 客户想知道他将要得到什么。 每个客户都想认为他们会找到体面的价值。您的客户并不真正在乎低成本，尤其是如果他们要获得糟糕的工艺，服务或产品差。 他们想要价值。 如果您给他们的价值，您也可以为其收取它们的费用。不要等待他们告诉您您的昂贵，否则他们负担不起。 如果他们告诉您这一点，那为时已晚。 您尚未教育他们从您的服务和产品中获得的价值。 从一开始，您就需要指导他们，从他们要求您的无价报告或书籍。 您的客户不愿意自动购买最便宜的东西。提高您的成本。 得到报酬。 这是你应得的。 如果您已经掌握了出色的保修，这应该是您的计划之一，那么您将始终为客户提供优质的服务和产品。 您做得很好，给他们出色的质量，指导他们，您比对手要好得多，应该得到补偿。 如果您认为自己值得，那么您的潜在客户和客户也会相信这一点。...