ট্যাগ: কোম্পানি

যেহেতু মুনাফা হ'ল আপনি একবার আপনার সংস্থার ব্যয় পরিশোধ করার পরে আপনি যে সমস্ত কিছু রেখে গেছেন তা হ'ল এটি যুক্তিযুক্ত যে আপনার লাভ বাড়ানোর জন্য আপনার জন্য কিছু পদ্ধতি আপনার ওভারহেডগুলি কেটে ফেলা হয়।এই সংক্ষিপ্ত নিবন্ধে আমরা আপনাকে আপনার ওভারহেডগুলি হ্রাস করতে এবং আপনার সংস্থা বাড়ানোর জন্য কয়েকটি মূল উপায় ভাগ করব।ওভারহেডগুলি হ্রাস করাওভারহেডগুলি হ্রাস করার সমস্যার জন্য তাত্ক্ষণিক ফিক্স চিকিত্সা অবশ্যই সম্ভব, ব্যবসায়গুলিকে একটি বর্ধিত মেয়াদী পদ্ধতির অবলম্বন করতে হবে।চ্যালেঞ্জটি হ'ল ব্যবসায়ের উন্নয়ন এবং গ্রাহকদের সরবরাহ করার ক্ষমতা ক্ষতি না করে ওভারহেডগুলি যথেষ্ট পরিমাণে হ্রাস করা।এর দ্বারা বোঝা যায় যে সংস্থাগুলি ওভারহেডগুলি এমন একটিতে কাটা এড়ানো উচিত যেখানে তাদের পক্ষে কার্যকরভাবে পরিচালনা করা সত্যিই সমস্যাযুক্ত।বিজ্ঞাপন ব্যয়ের পাশাপাশি গবেষণা এবং বিকাশ সাধারণত খুব ক্ষতিকারক প্রভাব ছাড়াই কাটা যেতে পারে। তদ্ব্যতীত, যেহেতু এগুলি অবিলম্বে কেটে ফেলা যেতে পারে ওভারহেডের হ্রাস পরিমাণে তাদের প্রভাব এখনই অনুভূত হতে পারে।অন্যান্য সাধারণ কৌশলগুলি আপনি আপনার ওভারহেডগুলি কমিয়ে আনতে পারেন এমন সরঞ্জামগুলি কেনার পরিবর্তে ভাড়া দেওয়া অন্তর্ভুক্ত রয়েছে যাতে আপনাকে এক যেতে যেতে প্রচুর লাভের প্রয়োজন হয় না; আপনি এটি কিনেছেন এমন ইভেন্টে আপনার কর্মক্ষেত্রের অংশের অংশটি ছেড়ে দেওয়া এবং আপনার সরবরাহকারীদের সাথে একসাথে অর্থ প্রদানের শর্তাদি পুনর্বিবেচনা করা।প্রচুর সংস্থাগুলি তাদের নিয়োগ এবং কর্মীদের সময়কে পরিমাণ হ্রাস করে তাদের ওভারহেডগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করে। ওভারহেডগুলি হ্রাস করার এই পদ্ধতির সাথে অসুবিধাটি হ'ল কোম্পানির মনোবল ক্ষতিগ্রস্থ হতে পারে এবং আপনি আবিষ্কার করবেন যে মূল কর্মীরা নিরাপত্তাহীন বোধ করতে শুরু করেন এবং সেই কারণে ব্যবসাটি ছেড়ে দেওয়া উচিত।আপনি উচ্চ ব্যয়ের আইটেমগুলি যেমন উদাহরণস্বরূপ সম্পত্তি ব্যয় এবং নতুন সরঞ্জাম কেনার মাধ্যমে ওভারহেডগুলি হ্রাস করার চেষ্টা করতে পারেন। তবে এই প্রক্রিয়াটির কিছু অসুবিধা রয়েছে। সম্পত্তি ব্যয় হ্রাস করার জন্য মোট পরিমাণ শীটে কোনও বাস্তব প্রভাব থাকতে বেশ দীর্ঘ সময় প্রয়োজন। বিনিয়োগের জন্য আপনার শেলিং কেটে ফেলা আপনার ব্যবসায়কে চাষাবাদ করার এবং প্রতিযোগিতামূলক থাকার সম্ভাবনা হ্রাস করতে পারে।...

ব্যবসা সর্বত্র রয়েছে। তারা এমন ইউনিট যা আমাদের অর্থনীতির অভ্যন্তরে বেশিরভাগ অর্থনৈতিক ক্রিয়াকলাপ সম্পাদন করে। বেশিরভাগ ব্যবসায় একটি লাভ তৈরি করতে বিদ্যমান। মুনাফা বাদে কোনও ফাংশন কার্যকর করার জন্য বেশ কয়েকটি ব্যবসা রয়েছে যা উদাহরণস্বরূপ সমবায় এবং অলাভজনক সংস্থাগুলি। একটি ছোট ব্যবসায়ের মূল সংজ্ঞাটি এমন একটি সত্তা হতে পারে যা একটি লাভ তৈরি করতে সক্ষম হওয়ার জন্য সময়, প্রচেষ্টা এবং মূলধন অন্তর্ভুক্ত করে।শ্রেণিবদ্ধ ব্যবসায়ের বিভিন্ন মাধ্যম রয়েছে তবে নীচে তালিকাভুক্ত প্রাথমিক প্রকারগুলি রয়েছে:প্রস্তুতকারক। এগুলি পুনর্ব্যবহারযোগ্য করে এবং সমাপ্ত পণ্য তৈরি করে, যা তারা তখন বিক্রি করে। তারা গাড়ী বা সম্ভবত একটি সোফার মতো শারীরিক ভাল তৈরি করে।পরিষেবা ব্যবসায়গুলি সাধারণত কোনও শারীরিক পণ্য তৈরি করে না তবে গ্রাহকদের একটি পরিষেবা সরবরাহ করে। তারা তাদের দক্ষতা এবং শ্রমের কারণে চার্জ করে অর্থোপার্জন করে।খুচরা বিক্রেতা এবং বিতরণকারী। এই nd ণদাতারা সরবরাহের শৃঙ্খলা সহজতর করে। তারা প্রযোজক বা পাইকারদের কাছ থেকে পণ্য কিনে এবং বর্ধিত মূল্যে গ্রাহকদের কাছে বিক্রি করে।কৃষি ও খনির। এই nd ণদাতাদের নিষ্কাশন শিল্প হিসাবেও উল্লেখ করা হয় কারণ তারা তাদের লাভকে স্থল থেকে পুনর্ব্যবহারযোগ্য করে তোলে। বনজ, ফিশিং এবং কয়লা খনির এই দলে থাকবে।আর্থিক ব্যবসায়ের মধ্যে ব্যাংক, বীমা সংস্থাগুলি এবং বিনিয়োগ তহবিল অন্তর্ভুক্ত রয়েছে। তারা অন্যান্য ব্যবসায়ের পাশাপাশি গ্রাহকদের আর্থিক পরিষেবা সরবরাহ করে এবং অন্যদের জন্য একটি লাভ পরিচালনার মূলধন তৈরি করে।ইউটিলিটিগুলি হ'ল তাপ, বিদ্যুৎ, গ্যাস, জল এবং নিকাশী চিকিত্সার মতো গুরুত্বপূর্ণ জনসাধারণের পরিষেবা সরবরাহকারী সংস্থাগুলি।রিয়েল এস্টেট জমি এবং বিল্ডিংয়ের জন্য কেনাকাটা, বিক্রয় এবং বিকাশের ব্যবসা হতে পারে। এগুলি বাড়ির মধ্যে বাণিজ্যিক সম্পত্তি থেকে কারখানাগুলিতে হতে পারে।পরিবহন ব্যবসা বিশ্বজুড়ে মানুষ এবং পণ্য সরিয়ে দেয়। এর মধ্যে ট্যাক্সি এবং বাস সংস্থাগুলি, মালবাহী সংস্থাগুলি, শিপিং সংস্থাগুলি এবং এয়ারলাইনস অন্তর্ভুক্ত থাকবে।ব্যবসায়গুলি হয় ব্যক্তিগত মালিকানাধীন বা প্রকাশ্যে ফেডারেল সরকারের মালিকানাধীন হতে পারে। সরকার সাধারণত বেশ কয়েকটি উদ্দেশ্যে ব্যবসা নিয়ন্ত্রণ করে। এর মধ্যে কর্পোরেট কর আদায় অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে। এছাড়াও কিছু ব্যবসায় সাধারণ মানুষের কাছে ঝুঁকি তৈরি করে এবং তাই নিয়ন্ত্রণ করা উচিত। কিছু ব্যবসায়, বিশেষত নিষ্কাশন এবং উত্পাদনকারী তবে অতিরিক্তভাবে অন্যরাও আশেপাশের অঞ্চলে যথেষ্ট প্রভাব ফেলে। যদি এগুলি অনিয়ন্ত্রিত ছেড়ে দেওয়া হয়, তবে তারা লাভের জন্য তাদের কার্যকারিতা গ্রহণের সময়, আশেপাশের অঞ্চলে অপূরণীয় আঘাত করতে পারে। অন্যরা, যেমন উদাহরণস্বরূপ ওষুধ সংস্থাগুলি এবং ফার্মাসিউটিক্যালসগুলি নিয়ন্ত্রণ করা উচিত যাতে সুরক্ষা এবং স্বাস্থ্যের মান বজায় রাখা যায়। গুরুতর অযাচিত প্রভাব ফেলতে শুরু করা যে কোনওটিকেই বাজারে দ্রুত সরানো হয় যাতে ওষুধগুলি পর্যবেক্ষণ করা উচিত।বেশিরভাগ লোকের এই মতামত রয়েছে যে এটি সাধারণ জনস্বার্থের গুরুত্বপূর্ণ অঞ্চলগুলির সাথে নিজেকে নিয়ন্ত্রণ করে এমন ব্যবসায়ের অধিকারী সাফল্য অর্জন করতে পারে না।...

অনেক সংস্থার তারা যা করে তা বিক্রি করে অস্তিত্ব বজায় রাখার উদ্দেশ্য রাখে। দুর্দান্ত সংস্থাগুলি অনন্য মান সরবরাহে মনোনিবেশ করে - এমনকি কোনও পৃথক পরিষেবা বা পণ্য কেনার আগেই। এটি একটি মদ দেখা যা এখনও নিঃসন্দেহে অনেকগুলি ব্যবসায়ের উপেক্ষা করা হয়েছে।আমাদের ক্লায়েন্টের সমস্যাটি সহজ: তাঁর সংস্থা মার্ক বাজারে অনন্য মান যোগাযোগ করে না।লাইফব্লুডযোগাযোগ প্রতিটি ব্যবসায়ের প্রাণবন্ত হতে পারে। এটি অনন্য মান বহন করে - প্রধান উপাদান পুষ্টি যা সমস্ত সম্পর্ককে খাওয়ায়। একবার মানের প্রবাহ বাধা হয়ে গেলে, বেশ কয়েকটি লক্ষণ প্রকাশিত হয়, সহ:ধীর বিক্রয়গ্রাহক অসন্তুষ্টিউচ্চ কর্মচারী টার্নওভারদুর্বল পণ্যের গুণমানযোগাযোগের প্রবাহকে মূল্যায়ন করা আপনার কাছে অ্যাক্সেসযোগ্য সর্বাধিক উল্লেখযোগ্য ব্যবসায়িক ডায়াগনস্টিকস সরঞ্জামগুলির মধ্যে একটি। প্রবাহটি মূল্যায়নের একটি কৌশল হ'ল মূল স্টেকহোল্ডারদের কাছে প্রেরিত উপযুক্ততা বিশ্লেষণ করে।আমাদের ক্লায়েন্টের ক্ষেত্রে, বিপণন জামানত সম্পর্কিত একটি ছোট ব্যবসায়িক যোগাযোগের মূল্যায়ন থেকে জানা গেছে যে ব্যবসায়টি তার মূল্য সম্পর্কে যে ভাষায় কথা বলত এবং ব্যবসায়ের মূল্য সম্পর্কে গ্রাহকের উপলব্ধি মেলে না। এই জাতীয় ক্ষেত্রে অনন্য মান ভারী ভাষার দ্বারা অস্পষ্ট ছিল: জারগন, ঘন শব্দ এবং ফ্রেসিং তথ্য সরবরাহের পরিবর্তে ভাল শোনায়।উপাদান মানুষ বন্ধ করে দেয়। যেহেতু এটি বোঝা এত কঠিন ছিল, তাই কোনও মূল্য প্রবাহ নেই। যখন ব্যবসায় থেকে মান বাহ্যিক প্রবাহিত হয় না, তখন মান (অর্থ) প্রবাহিত হয় না relationsকেউ জিতবে না।মান প্রবাহসম্পর্কের ক্ষেত্রে মান প্রবাহ অবশ্যই দ্বিপাক্ষিক। অন্যথায় আপনি যা করছেন তা হ'ল সম্প্রচার। মান প্রবাহে বিধিনিষেধগুলি দুর্বল ব্যবসায়িক স্বাস্থ্যের কারণ হয়। অনেক ছোট ব্যবসা তার দরজা বন্ধ করে দিয়েছে কারণ মান প্রবাহ বন্ধ হয়ে যায়।আপনি যখন আপনার সংস্থায় মানের প্রবাহটি দেখেন, আপনার সংস্থা কী দেয় এবং এটি কী গ্রহণ করে তার মধ্যে সম্পর্ককে বিবেচনা করুন। সেই সম্পর্কটি ঘুরিয়ে দিন এবং আপনার দর্শকদের অধ্যয়ন করুন এবং শীঘ্রই আপনি ব্যক্তিগতভাবে আপনার জন্য কী বোঝায় সে সম্পর্কে আপনি যখন তাদের জন্য কোন মূল্য সুযোগের বিষয়ে স্পষ্ট।আপনি যখন গ্রাহকের দৃষ্টিকোণ থেকে কীভাবে আপনার নির্দিষ্ট মানটি উপলব্ধি করতে পারেন তা নির্ধারণ করেন, বাজারে আপনার যোগাযোগটি সেই উপলব্ধিটি প্রতিফলিত করে। আপনার সংস্থা সাহায্য করতে পারে না তবে এর কারণে স্বাস্থ্যকর হতে পারে।...

গ্রাহকদের সন্ধান করা সাধারণত বিক্রির শক্ত অংশ নয়। এটি "ক্লোজিং" যা আপনাকে পাগল করতে পারে। আপনি অজুহাত জানেন। তারা আরও কিছুটা বেশি কেনাকাটা করতে চায়, তারা নিশ্চিত নয় যে তারা ক্রয়ের মূল্য বহন করতে পারে, তাদের উচ্চতর থেকে অনুমোদন পেতে হবে। তালিকাটি চালিয়ে যায় এবং চালিয়ে যায়। আপনার চ্যালেঞ্জ হ'ল বৃহত্তর গতিতে সম্ভাবনাগুলি বন্ধ করার উপায়গুলি নির্ধারণ করা এবং এইভাবে বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করা এবং উপার্জন বাড়ানো।আপনার খ্যাতি ক্ষতিগ্রস্থ না করে উপার্জন বাড়ানোর একটি নিশ্চিত বরখাস্ত উপায় হ'ল এটি করার আগে আপনার ক্লায়েন্টদের আপনার ব্যয় বৃদ্ধিতে শিক্ষিত করা। আপনার ব্যয় বাড়ানোর বিষয়ে আপনার উদ্বিগ্ন হওয়ার দরকার নেই। বেশিরভাগ ব্যক্তি তাদের ব্যয় বাড়াতে নারাজ।উদাহরণস্বরূপ, আমার প্রথম সংস্থাগুলির মধ্যে একটি কেবল শিল্পের জন্য স্ট্যান্ডার্ডের অধীনে একটি প্রান্তিক ব্যয়ে পরিচালিত হয়েছিল। আমাদের প্রচুর সংস্থা রয়েছে এবং তবুও গ্রাহকরা আসতে থাকি, আমরা পরবর্তী ব্যক্তির চেয়ে বেশি ব্যবসা পাইনি যার দাম বেশি ছিল। আমরা সর্বদা আমাদের ব্যয় বাড়াতে এবং ক্লায়েন্টদের হারাতে ভয় পাই।শেষ পর্যন্ত, আমরা করেছি। আমরা অনেক ক্লায়েন্ট পেয়েছি এবং আমাদের নীচের লাইনটি 35%দ্বারা উন্নত করেছি। আমরা তখন আমাদের দাম বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছি। এখনও - গ্রাহক একই পরিমাণ।আমরা প্রাথমিকভাবে যা শুরু করেছিলাম তা আমরা প্রায় দ্বিগুণ করে তুলেছি। আমরা সেই সময়ে ক্লায়েন্টদের হারিয়েছি। তবে, আমরা আমাদের দামগুলি এত বেশি বাড়িয়েছিলাম যে আমাদের মার্জিনটি আগের চেয়ে অনেক বেশি ছিল এবং আমরা আমাদের সংস্থাকে দ্বিগুণ করেছিলাম। সমস্ত কেবল আমাদের ব্যয় বাড়িয়ে।আমরা ইতিমধ্যে মানের কাজ সরবরাহ করেছি এবং আমাদের পরিষেবা এবং পণ্যগুলিতে আত্মবিশ্বাসী ছিলাম। আমরা যা করেছি তা হ'ল আমাদের ব্যয় বাড়ানো।লোকদের কেবল ব্যয় অনুসন্ধান করে বিজয়ী করতে, তাদের শিক্ষিত করুন।আমরা যা করেছি তা তাদের আমাদের কয়েকটি ফলো-আপ সমাধান, আমাদের গ্রাহক পরিষেবা প্রোগ্রাম, যে জিনিসগুলি আমরা স্পষ্টতই আমাদের সহায়তায় অন্তর্ভুক্ত করেছি যা অন্যান্য বিজ্ঞাপন সংস্থাগুলি করেনি সে সম্পর্কে তাদের জানানো হয়েছিল। তাদের নির্দেশনা দিয়ে এবং তারা যা পাচ্ছিল ঠিক তা দেখিয়ে তারা আমাদের পিএনসিইগুলি cover াকতে পেরে খুশি হয়েছিল।কেন কেউ ঠিক একই জিনিসটির জন্য বেশি অর্থ প্রদান করবে? আমরা কী অফার করছি তা জানতে পেরে তারা আমাদের অন্যান্য বিজ্ঞাপন সংস্থা হিসাবে অভিন্ন জিনিস সরবরাহ হিসাবে আমাদের বুঝতে পারেনি। আপনি যদি তাদের শেখান না তবে তারা আপনাকে অন্য সংস্থার মতো ঠিক বুঝতে পারে।যদি সমস্ত জিনিস সমান হয় তবে তারা সস্তার দাম নির্বাচন করবে। যত তাড়াতাড়ি আপনি তাদের বোঝানোর এবং তাদের শিক্ষিত করার সাথে সাথে আপনার এটি সম্পর্কে চিন্তা করার দরকার নেই। ব্যয় হ'ল আপনি কোনও কিছুর জন্য অর্থ প্রদান করেন। মান আপনি কি পান। ক্লায়েন্ট জানতে চায় যে সে কী পেতে চলেছে। প্রতিটি ক্লায়েন্ট ভাবতে চায় যে তারা শালীন মান সন্ধান করতে চলেছে।আপনার ক্লায়েন্টরা স্বল্প ব্যয়ের বিষয়ে সত্যই চিন্তা করে না, বিশেষত যদি তারা দুর্বল কারিগর এবং দুর্বল পরিষেবা বা পণ্য পেতে চলেছে। তারা মান চায়। আপনি যদি তাদের মূল্য দেন তবে আপনি এটির জন্য তাদেরও চার্জ করতে পারেন।আপনি ব্যয়বহুল বা তারা এটি সামর্থ্য করতে পারে না তা বলার জন্য তাদের অপেক্ষা করবেন না। যদি তারা আপনাকে এটি বলছে তবে অনেক দেরি হয়ে গেছে। আপনার পরিষেবা এবং পণ্যগুলি থেকে তারা যে মূল্য পাবেন সে সম্পর্কে আপনি তাদের শিক্ষিত করেন নি। তারা আপনার কোনও মূল্য প্রতিবেদন বা বইয়ের জন্য অনুরোধ করার সময় থেকে আপনাকে শুরু থেকেই তাদের নির্দেশ দিতে হবে। আপনার গ্রাহকরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে তারা যে সস্তার জিনিসটি পেতে পারে তা কেনার দিকে ঝুঁকছেন না।আপনার ব্যয় বাড়ান। অর্থ প্রদান করা...