ট্যাগ: মূল্য

একটি ডুপোলি সত্যিই এমন একটি পরিস্থিতি যেখানে দুটি সংস্থা কিছু বা পরিষেবার জন্য প্রায় সমস্ত বাজারের নিয়ন্ত্রণ করে।ডুওপলিগুলি আশ্চর্যজনকভাবে প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে। আপনি যদি মনে রাখবেন যে কোনও কিছু বা পরিষেবার ব্যয় কেবলমাত্র সেরা হারানো বিডের দাম এবং সস্তার হারানো জিজ্ঞাসা মূল্য দ্বারা সেট করা হয়েছে, আপনি বুঝতে পারবেন কেন একটি দ্বৈতলি এত প্রতিযোগিতামূলক হতে পারে। অসংখ্য অদক্ষ প্রতিযোগী সময়ের সাথে সাথে দামের উপর ন্যূনতম প্রভাব ফেলতে পারে যদি না কেউ (সরকার বা সম্ভবত বোকামি বিনিয়োগকারীদের একটি ব্যান্ড) একটি অলাভজনক শিল্পের মধ্যে ক্রমাগত অলাভজনক অপারেশনগুলির জন্য অর্থায়ন করতে প্রস্তুত না হয় (এয়ারলাইনস ভাবেন)।অবশ্যই, সর্বদা একটি দ্বৈতভাবে একটি ব্যয় ফিক্সিং স্কিমের উদ্বেগ রয়েছে। সাধারণত, তবে সেই ভয়টি ভিত্তিহীন। মানব প্রকৃতি পরামর্শ দেয় যে কোনও ডুওপলির সাথে তুলনা করার সময় একটি ব্যয় ফিক্সিং স্কিমটি অলিগোপলির মধ্যে হওয়ার সম্ভাবনা অনেক বেশি। ভবিষ্যতের বিষয়ে গণনা নিয়ে আসার সময় লাভের লোভের তুলনায় মানুষের ওজন ক্ষতির উদ্বেগ অনেক বেশি। একটি দ্বৈতবিদ্যায়, অবিশ্বাসটি কোনও মূল্য নির্ধারণের স্কিমের অন্তর্নিহিত ক্ষতির সাথে উদ্বেগকে আরও বাড়িয়ে তোলে (যথা, অন্য কোনও লোক আপনাকে ট্রাঙ্কে ছুরিকাঘাত করবে)। একটি অলিগোপলির মধ্যে, বিদ্যুতের প্রসারণ এবং যে কোনও ফার্মে কম অতিরিক্ত ক্ষমতা থাকা দাম নির্ধারণকে খুব আকর্ষণীয় করে তোলে। একটি অলিগোপলির মধ্যে মূল্য নির্ধারণ করা একটি দ্বৈতিতে মূল্য নির্ধারণের চেয়ে অনেক বেশি নিরাপদ বাজি।বলা বাহুল্য, অন্যান্য ব্যাখ্যা রয়েছে যে কেন একটি দ্বৈত বালি ব্যয় ফিক্সিং স্কিম আনার সম্ভাবনা কম। এবং একটি স্বাস্থ্যকর ভয়ের কাজ করে, ডুওপোলিতে প্রায়শই অস্বাস্থ্যকর কাজ থাকে। একটি দ্বৈততায় সর্বদা কেবল একটি একক বলির ছাগল থাকে। ঘৃণা সত্যিই একটি ব্যক্তিগত আবেগ; যদি প্রচুর পরিমাণে ছড়িয়ে পড়ে তবে তা হ্রাস পাবে। পরিশেষে, সহজ প্রমাণিত সত্যটি রয়েছে যে একটি দ্বৈতবিদতে উভয় প্রতিযোগী সত্যই বড়, সত্যই চটচটে, সত্যই কাটথ্রোট খেলোয়াড়দের ঝোঁক। একটি ডুপোলির আগে পদ্ধতিটি সাধারণত নেকড়ে রানের ধরণ, যেখানে দুটি কুকুরছানা রানগুলি থেকে পৃথক করা হয়।এই সমস্ত কিছু বলার পরে, দাম নির্ধারণ করা একটি দ্বৈতভাবে করা যেতে পারে। কিছু ডুওপোলি প্রতিযোগিতার পরিণতি নয়, জাতীয়করণ এবং বেসরকারীকরণের পরিণতি নয়, যদিও এটি তুলনামূলকভাবে বিরল যেহেতু একটি জাতীয়করণের একচেটিয়া প্রায়শই স্থায়ী দ্বৈতভাবে তৈরি হয় না (এটি হয় একবার বেসরকারীকরণ বা নতুন, বেসরকারী প্রতিযোগীদের দ্বারা পিষ্ট হয়ে উঠবে )।অবশেষে, একটি ব্যয় ফিক্সিং স্কিম একটি পণ্য ব্যবসায় আরও অর্থবোধ করে। শেষ পর্যন্ত, যে কোনও পণ্যের পার্থক্য নির্দিষ্ট প্রতিযোগীদের পণ্যগুলিতে সাধারণ চাহিদা প্রযোজ্য পরিমাণকে সীমাবদ্ধ করে।...

পৃষ্ঠতলে, তহবিল সংগ্রহের ধারণাগুলি সন্ধান করা সহজ। সহকর্মী বা সহ-স্বেচ্ছাসেবীদের একটি গ্রুপকে একটি বুদ্ধিদীপ্ত সেশনে একত্রিত করুন এবং আপনি সম্ভবত ধারণাগুলির একটি তালিকা পাবেন যা জম্বল বিক্রয় থেকে শুরু করে ঘরে ঘরে বিক্রি থেকে শুরু করে সরাসরি মেল প্রচারে। যে কোনও ইন্টারনেট অনুসন্ধান ইঞ্জিনে "তহবিল সংগ্রহের আইডিয়াস" টাইপ করুন এবং আপনার কাছে বেক বিক্রয় আইডিয়া থেকে শুরু করে তহবিল সংগ্রহের সুযোগগুলি সরবরাহকারী সংস্থাগুলি পর্যন্ত হাজার হাজার অনুসন্ধানের ফলাফল থাকতে পারেবেশ কয়েকটি জিনিস রয়েছে যা একটি খারাপ থেকে একটি দুর্দান্ত তহবিল ধারণাটি পৃথক করে। প্রতিটি ধারণা বিবেচনা করার সময় আপনার নিম্নলিখিতগুলির নোট নেওয়া উচিত:* যাওয়ার দাম আপনি বিনিয়োগের সামর্থ্য হ'ল হওয়া উচিত - নিশ্চিত হন যে আপনার সামগ্রিক ব্যয় আপনার অর্থের চেয়ে বেশি নয়!* সরঞ্জাম এবং দক্ষতার ব্যবহার - আপনি কি লোকেরা এটি করতে পেয়েছেন?* জনশক্তি - আপনি কি যথেষ্ট পেয়েছেন বা এর জন্য যথেষ্ট পরিমাণে পেতে পারেন | - |* থিম -উপযুক্ততা - বয়স্ক হোম সংস্থার জন্য ম্যারাথন তহবিল সংগ্রহের চেষ্টা করবেন না। এটি উপযুক্ত নাও হতে পারে* আপনার গ্রুপের আকারের জন্য উপযুক্ত - এটিতে কাজ করার জন্য আপনার পর্যাপ্ত (এবং উত্সর্গীকৃত) আকার রয়েছে তা নিশ্চিত করুন। আমি কেবল কেস ফাংশনগুলির জন্য কিছু "অতিরিক্ত" কর্মী থাকার পরামর্শ দিচ্ছি।* আপনার নেই এমন ব্যয়বহুল সংস্থানগুলির ব্যবহার* দাতাদের কাছে আবেদন করুনভাবার জন্য বেশ কয়েকটি ভিন্ন সমস্যা রয়েছে তবে প্রতিটি ধারণা বিবেচনা করার সময় উপরেরগুলি একটি সাধারণ গাইড হিসাবে কাজ করবে।...

গ্রাহকদের সন্ধান করা সাধারণত বিক্রির শক্ত অংশ নয়। এটি "ক্লোজিং" যা আপনাকে পাগল করতে পারে। আপনি অজুহাত জানেন। তারা আরও কিছুটা বেশি কেনাকাটা করতে চায়, তারা নিশ্চিত নয় যে তারা ক্রয়ের মূল্য বহন করতে পারে, তাদের উচ্চতর থেকে অনুমোদন পেতে হবে। তালিকাটি চালিয়ে যায় এবং চালিয়ে যায়। আপনার চ্যালেঞ্জ হ'ল বৃহত্তর গতিতে সম্ভাবনাগুলি বন্ধ করার উপায়গুলি নির্ধারণ করা এবং এইভাবে বৃদ্ধি ত্বরান্বিত করা এবং উপার্জন বাড়ানো।আপনার খ্যাতি ক্ষতিগ্রস্থ না করে উপার্জন বাড়ানোর একটি নিশ্চিত বরখাস্ত উপায় হ'ল এটি করার আগে আপনার ক্লায়েন্টদের আপনার ব্যয় বৃদ্ধিতে শিক্ষিত করা। আপনার ব্যয় বাড়ানোর বিষয়ে আপনার উদ্বিগ্ন হওয়ার দরকার নেই। বেশিরভাগ ব্যক্তি তাদের ব্যয় বাড়াতে নারাজ।উদাহরণস্বরূপ, আমার প্রথম সংস্থাগুলির মধ্যে একটি কেবল শিল্পের জন্য স্ট্যান্ডার্ডের অধীনে একটি প্রান্তিক ব্যয়ে পরিচালিত হয়েছিল। আমাদের প্রচুর সংস্থা রয়েছে এবং তবুও গ্রাহকরা আসতে থাকি, আমরা পরবর্তী ব্যক্তির চেয়ে বেশি ব্যবসা পাইনি যার দাম বেশি ছিল। আমরা সর্বদা আমাদের ব্যয় বাড়াতে এবং ক্লায়েন্টদের হারাতে ভয় পাই।শেষ পর্যন্ত, আমরা করেছি। আমরা অনেক ক্লায়েন্ট পেয়েছি এবং আমাদের নীচের লাইনটি 35%দ্বারা উন্নত করেছি। আমরা তখন আমাদের দাম বাড়ানোর সিদ্ধান্ত নিয়েছি। এখনও - গ্রাহক একই পরিমাণ।আমরা প্রাথমিকভাবে যা শুরু করেছিলাম তা আমরা প্রায় দ্বিগুণ করে তুলেছি। আমরা সেই সময়ে ক্লায়েন্টদের হারিয়েছি। তবে, আমরা আমাদের দামগুলি এত বেশি বাড়িয়েছিলাম যে আমাদের মার্জিনটি আগের চেয়ে অনেক বেশি ছিল এবং আমরা আমাদের সংস্থাকে দ্বিগুণ করেছিলাম। সমস্ত কেবল আমাদের ব্যয় বাড়িয়ে।আমরা ইতিমধ্যে মানের কাজ সরবরাহ করেছি এবং আমাদের পরিষেবা এবং পণ্যগুলিতে আত্মবিশ্বাসী ছিলাম। আমরা যা করেছি তা হ'ল আমাদের ব্যয় বাড়ানো।লোকদের কেবল ব্যয় অনুসন্ধান করে বিজয়ী করতে, তাদের শিক্ষিত করুন।আমরা যা করেছি তা তাদের আমাদের কয়েকটি ফলো-আপ সমাধান, আমাদের গ্রাহক পরিষেবা প্রোগ্রাম, যে জিনিসগুলি আমরা স্পষ্টতই আমাদের সহায়তায় অন্তর্ভুক্ত করেছি যা অন্যান্য বিজ্ঞাপন সংস্থাগুলি করেনি সে সম্পর্কে তাদের জানানো হয়েছিল। তাদের নির্দেশনা দিয়ে এবং তারা যা পাচ্ছিল ঠিক তা দেখিয়ে তারা আমাদের পিএনসিইগুলি cover াকতে পেরে খুশি হয়েছিল।কেন কেউ ঠিক একই জিনিসটির জন্য বেশি অর্থ প্রদান করবে? আমরা কী অফার করছি তা জানতে পেরে তারা আমাদের অন্যান্য বিজ্ঞাপন সংস্থা হিসাবে অভিন্ন জিনিস সরবরাহ হিসাবে আমাদের বুঝতে পারেনি। আপনি যদি তাদের শেখান না তবে তারা আপনাকে অন্য সংস্থার মতো ঠিক বুঝতে পারে।যদি সমস্ত জিনিস সমান হয় তবে তারা সস্তার দাম নির্বাচন করবে। যত তাড়াতাড়ি আপনি তাদের বোঝানোর এবং তাদের শিক্ষিত করার সাথে সাথে আপনার এটি সম্পর্কে চিন্তা করার দরকার নেই। ব্যয় হ'ল আপনি কোনও কিছুর জন্য অর্থ প্রদান করেন। মান আপনি কি পান। ক্লায়েন্ট জানতে চায় যে সে কী পেতে চলেছে। প্রতিটি ক্লায়েন্ট ভাবতে চায় যে তারা শালীন মান সন্ধান করতে চলেছে।আপনার ক্লায়েন্টরা স্বল্প ব্যয়ের বিষয়ে সত্যই চিন্তা করে না, বিশেষত যদি তারা দুর্বল কারিগর এবং দুর্বল পরিষেবা বা পণ্য পেতে চলেছে। তারা মান চায়। আপনি যদি তাদের মূল্য দেন তবে আপনি এটির জন্য তাদেরও চার্জ করতে পারেন।আপনি ব্যয়বহুল বা তারা এটি সামর্থ্য করতে পারে না তা বলার জন্য তাদের অপেক্ষা করবেন না। যদি তারা আপনাকে এটি বলছে তবে অনেক দেরি হয়ে গেছে। আপনার পরিষেবা এবং পণ্যগুলি থেকে তারা যে মূল্য পাবেন সে সম্পর্কে আপনি তাদের শিক্ষিত করেন নি। তারা আপনার কোনও মূল্য প্রতিবেদন বা বইয়ের জন্য অনুরোধ করার সময় থেকে আপনাকে শুরু থেকেই তাদের নির্দেশ দিতে হবে। আপনার গ্রাহকরা স্বয়ংক্রিয়ভাবে তারা যে সস্তার জিনিসটি পেতে পারে তা কেনার দিকে ঝুঁকছেন না।আপনার ব্যয় বাড়ান। অর্থ প্রদান করা...