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经营小型企业的要求很高，以至于人们常常无法开始看到树木的木头。 我们全神贯注于使某些可用的一切可用，这可能是可能的。 简而言之，我们将大部分时间都用于业务企业。这种特殊的操作重点的问题在于，忽视可能可用的事情以使其更好地运行是一件容易的事。 从长远来看，如果您专注于改善业务运作方式并提高其能力，那么该业务企业只会繁荣发展。花费大量时间从事业务企业，从长远来看可以帮助它成长。 业务增长是可持续的，事情继续改善。 如有必要，请其他人工作。 从事业务企业的工作应该是您的首要任务。不专注于业务企业会导致其被困。 几乎就像业务被困在盒子里一样。 企业企业努力从机遇中动态受益。 此外，它无法适应迅速改变的环境。 最终，业务企业开始失去竞争优势。 一种经过验证的下坡旅行几乎是不可避免的。大多数企业失败或表现不佳，因为公司在业务中花费了大量时间。 而不是足够的时间专注于他们的业务。 最大的后果是到第一年。 29％的新业务永远无法确保其第二年。 65％的企业在最初的5年内关闭了大门。研究表明，业务失败背后的最大原因可能是战略前景不足。 开展业务的个人通常都以操作问题为中心。对公司受雇的关注几乎完全是运营的重点。战略前景不足意味着，很少关注奠定业务成功的基础。 由于战略行动不是在业务企业中采取的，因此停滞不前。 随后逐渐下降。 即使您经历了最初的五年，但您还不是在家干燥。许多企业能够经历最初的五年，也缺乏重要的战略前景。 对于他们来说，出现了另一组问题。 启动战略前景可以实现业务技术，您将不得不成功地占用该构建块，这是任何业务的最初障碍。...

企业无处不在。 它们是从事经济体内大部分经济活动的单位。 大多数企业都存在创造利润。 有几家业务可以执行除利润之外的功能，例如合作社和非营利组织。 小型企业的原始定义可以是一个实体，其中包括时间，精力和资本以创造利润。有多种分类业务的方法，但下面列出的是主要类型：| - |＃+＃制造商。 这些会采用可回收并生产成品，然后出售。 他们创造出像汽车或沙发这样的身体好处。 ＃ - ＃| - |＃+＃服务业务通常不会创建实物产品，而是为消费者提供服务。 由于他们的技能和劳动，他们通过收费来赚钱。 ＃ - ＃| - |＃+＃零售商和分销商。 这些贷方促进了供应链。 他们从生产者或批发商那里购买商品，并以增加的价格将其出售给消费者。 ＃ - ＃| - |＃+＃农业和采矿。 这些贷方也被称为提取行业，因为它们使收益从地面上取回可回收。 林业，钓鱼和煤矿开采将在这一组中。 ＃ - ＃| - |＃+＃金融业务包括银行，保险公司和投资基金。 他们为消费者以及其他企业提供金融服务，并为他人创造收益管理资本。 ＃ - ＃| - |＃+＃公用事业公司是提供高温，电力，天然气，水和污水处理等重要公共服务的公司。 ＃ - ＃| - |＃+＃房地产可能是购物，销售和开发土地和建筑物的业务。 这些可以在房屋到商业物业与工厂之间的范围。 ＃ - ＃| - |＃+＃运输业务将全世界的人和商品移动。 这些将包括出租车和公交公司，货运公司，运输公司和航空公司。 ＃ - ＃| - |企业可以属于联邦政府私有或公共拥有。 政府通常出于多种目的进行业务。 这可以包括收取公司税。 一定的业务对公众构成风险，因此应受到监管。 一些企业，尤其是提取和制造，但其他企业对周围环境产生了重大影响。 如果他们不受监管，他们可能会在谋取利润的同时对周围环境造成无法弥补的伤害。 其他人，例如，应监管制药公司和药品，以便保持安全和健康标准。 应监测药物，以便任何开始引起严重不良影响的人都会迅速消除市场。大多数人都认为，拥有企业对公众利益的重要地区进行规范的企业无法取得成功。...