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从表面上看，寻找筹款想法很简单。 将一群同事或同事志愿者聚集在一起，参加集思广益的会议，您可能会收到一系列想法，这些想法列表从混乱的销售到挨家挨户的销售，到直接邮件活动。 在任何互联网搜索引擎中输入“筹款想法”，您可能会有数千个搜索结果，从烘焙销售创意到提供筹款机会的公司| - |有很多事情将出色的筹款想法与不良筹款想法区分开来。 考虑每个想法时，您应该注意以下内容：| - |*出价的价格应该是您可以负担得起的投资的价格 - 确保您的整体成本不会超过您的收益！*使用工具和能力 - 您有人去做吗？*人力 - 您有足够的或可以得到足够的| - |*主题批准 - 请勿尝试为老年家庭组织的马拉松筹款活动。 它可能不合适| - |*适合小组的大小 - 确保您有足够的（和专用）的大小来处理它。 我建议仅在功能的情况下才有一些“额外”人员。*您没有昂贵的资源| - |*吸引捐助者| - |有很多不同的问题需要考虑，但是以上考虑到每个想法时，上面将是一个简单的指南。...

经营小型企业的要求很高，以至于人们常常无法开始看到树木的木头。 我们全神贯注于使某些可用的一切可用，这可能是可能的。 简而言之，我们将大部分时间都用于业务企业。这种特殊的操作重点的问题在于，忽视可能可用的事情以使其更好地运行是一件容易的事。 从长远来看，如果您专注于改善业务运作方式并提高其能力，那么该业务企业只会繁荣发展。花费大量时间从事业务企业，从长远来看可以帮助它成长。 业务增长是可持续的，事情继续改善。 如有必要，请其他人工作。 从事业务企业的工作应该是您的首要任务。不专注于业务企业会导致其被困。 几乎就像业务被困在盒子里一样。 企业企业努力从机遇中动态受益。 此外，它无法适应迅速改变的环境。 最终，业务企业开始失去竞争优势。 一种经过验证的下坡旅行几乎是不可避免的。大多数企业失败或表现不佳，因为公司在业务中花费了大量时间。 而不是足够的时间专注于他们的业务。 最大的后果是到第一年。 29％的新业务永远无法确保其第二年。 65％的企业在最初的5年内关闭了大门。研究表明，业务失败背后的最大原因可能是战略前景不足。 开展业务的个人通常都以操作问题为中心。对公司受雇的关注几乎完全是运营的重点。战略前景不足意味着，很少关注奠定业务成功的基础。 由于战略行动不是在业务企业中采取的，因此停滞不前。 随后逐渐下降。 即使您经历了最初的五年，但您还不是在家干燥。许多企业能够经历最初的五年，也缺乏重要的战略前景。 对于他们来说，出现了另一组问题。 启动战略前景可以实现业务技术，您将不得不成功地占用该构建块，这是任何业务的最初障碍。...