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经营小型企业的要求很高，以至于人们常常无法开始看到树木的木头。 我们全神贯注于使某些可用的一切可用，这可能是可能的。 简而言之，我们将大部分时间都用于业务企业。这种特殊的操作重点的问题在于，忽视可能可用的事情以使其更好地运行是一件容易的事。 从长远来看，如果您专注于改善业务运作方式并提高其能力，那么该业务企业只会繁荣发展。花费大量时间从事业务企业，从长远来看可以帮助它成长。 业务增长是可持续的，事情继续改善。 如有必要，请其他人工作。 从事业务企业的工作应该是您的首要任务。不专注于业务企业会导致其被困。 几乎就像业务被困在盒子里一样。 企业企业努力从机遇中动态受益。 此外，它无法适应迅速改变的环境。 最终，业务企业开始失去竞争优势。 一种经过验证的下坡旅行几乎是不可避免的。大多数企业失败或表现不佳，因为公司在业务中花费了大量时间。 而不是足够的时间专注于他们的业务。 最大的后果是到第一年。 29％的新业务永远无法确保其第二年。 65％的企业在最初的5年内关闭了大门。研究表明，业务失败背后的最大原因可能是战略前景不足。 开展业务的个人通常都以操作问题为中心。对公司受雇的关注几乎完全是运营的重点。战略前景不足意味着，很少关注奠定业务成功的基础。 由于战略行动不是在业务企业中采取的，因此停滞不前。 随后逐渐下降。 即使您经历了最初的五年，但您还不是在家干燥。许多企业能够经历最初的五年，也缺乏重要的战略前景。 对于他们来说，出现了另一组问题。 启动战略前景可以实现业务技术，您将不得不成功地占用该构建块，这是任何业务的最初障碍。...

寻找客户通常不是销售的困难部分。 这是“关闭”会让您生气。 你知道借口。 他们希望在更长的时间内购物，他们不确定自己可以负担得起购买价格，需要从上级获得批准。 该列表不断继续。 您的挑战是弄清楚如何以更大的速度关闭潜在客户，从而加速增长并增加收入。肯定的一种可以提高收入的方法而不会损害您的声誉，就是在这样做之前先对客户进行成本增加。 您无需担心提高成本。 大多数人不愿提高成本。举例来说，我的第一家公司之一仅根据该行业的标准运营。 我们有很多公司，但仍保持客户的发展，我们的业务并没有比下一个价格更高的男人多得多。 我们总是害怕提高成本并失去客户。最终，我们做到了。 我们获得了许多客户，并提高了底线35％。 然后，我们决定提高价格。 仍然 - 相同数量的客户。我们最终将它们提高到了我们最初开始的几乎一倍。 那时我们确实失去了客户。 但是，我们的价格太高了，以至于我们的利润率比以前高得多，我们将公司翻了一番。 所有这些都可以通过增加我们的成本。我们已经提供了高质量的工作，并且对我们的服务和产品充满信心。 我们所做的就是增加成本。征服人们只是寻找成本，对他们进行教育。 @ - @我们所做的就是让他们知道我们的一些后续解决方案，我们的客户服务计划以及其他广告公司所没有的支持。 通过指导他们并向他们展示他们所获得的东西，他们很乐意掩盖我们的pnces。为什么有人要为完全相同的东西付出更多？ 一旦他们发现了我们提供的产品，他们就不会认为我们提供与其他广告公司相同的东西。 如果您不教他们，他们会把您完全像另一个组织一样。如果所有事物都相等，他们将选择最便宜的价格。 一旦您说服他们并教育他们，就无需考虑一下。 成本只是您要支付的东西。 价值是您所得到的。 客户想知道他将要得到什么。 每个客户都想认为他们会找到体面的价值。您的客户并不真正在乎低成本，尤其是如果他们要获得糟糕的工艺，服务或产品差。 他们想要价值。 如果您给他们的价值，您也可以为其收取它们的费用。不要等待他们告诉您您的昂贵，否则他们负担不起。 如果他们告诉您这一点，那为时已晚。 您尚未教育他们从您的服务和产品中获得的价值。 从一开始，您就需要指导他们，从他们要求您的无价报告或书籍。 您的客户不愿意自动购买最便宜的东西。提高您的成本。 得到报酬。 这是你应得的。 如果您已经掌握了出色的保修，这应该是您的计划之一，那么您将始终为客户提供优质的服务和产品。 您做得很好，给他们出色的质量，指导他们，您比对手要好得多，应该得到补偿。 如果您认为自己值得，那么您的潜在客户和客户也会相信这一点。...