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寻找客户通常不是销售的困难部分。 这是“关闭”会让您生气。 你知道借口。 他们希望在更长的时间内购物，他们不确定自己可以负担得起购买价格，需要从上级获得批准。 该列表不断继续。 您的挑战是弄清楚如何以更大的速度关闭潜在客户，从而加速增长并增加收入。肯定的一种可以提高收入的方法而不会损害您的声誉，就是在这样做之前先对客户进行成本增加。 您无需担心提高成本。 大多数人不愿提高成本。举例来说，我的第一家公司之一仅根据该行业的标准运营。 我们有很多公司，但仍保持客户的发展，我们的业务并没有比下一个价格更高的男人多得多。 我们总是害怕提高成本并失去客户。最终，我们做到了。 我们获得了许多客户，并提高了底线35％。 然后，我们决定提高价格。 仍然 - 相同数量的客户。我们最终将它们提高到了我们最初开始的几乎一倍。 那时我们确实失去了客户。 但是，我们的价格太高了，以至于我们的利润率比以前高得多，我们将公司翻了一番。 所有这些都可以通过增加我们的成本。我们已经提供了高质量的工作，并且对我们的服务和产品充满信心。 我们所做的就是增加成本。征服人们只是寻找成本，对他们进行教育。 @ - @我们所做的就是让他们知道我们的一些后续解决方案，我们的客户服务计划以及其他广告公司所没有的支持。 通过指导他们并向他们展示他们所获得的东西，他们很乐意掩盖我们的pnces。为什么有人要为完全相同的东西付出更多？ 一旦他们发现了我们提供的产品，他们就不会认为我们提供与其他广告公司相同的东西。 如果您不教他们，他们会把您完全像另一个组织一样。如果所有事物都相等，他们将选择最便宜的价格。 一旦您说服他们并教育他们，就无需考虑一下。 成本只是您要支付的东西。 价值是您所得到的。 客户想知道他将要得到什么。 每个客户都想认为他们会找到体面的价值。您的客户并不真正在乎低成本，尤其是如果他们要获得糟糕的工艺，服务或产品差。 他们想要价值。 如果您给他们的价值，您也可以为其收取它们的费用。不要等待他们告诉您您的昂贵，否则他们负担不起。 如果他们告诉您这一点，那为时已晚。 您尚未教育他们从您的服务和产品中获得的价值。 从一开始，您就需要指导他们，从他们要求您的无价报告或书籍。 您的客户不愿意自动购买最便宜的东西。提高您的成本。 得到报酬。 这是你应得的。 如果您已经掌握了出色的保修，这应该是您的计划之一，那么您将始终为客户提供优质的服务和产品。 您做得很好，给他们出色的质量，指导他们，您比对手要好得多，应该得到补偿。 如果您认为自己值得，那么您的潜在客户和客户也会相信这一点。...

不正确的娱乐可能会破坏会议，更糟糕的是，将有关您公司的不正确形象投射出来。 适当的娱乐在参与者中引起了积极的轰动，并给您的公司或非营利组织留下了良好的印象。知道您的目标。 @ - @您希望您的活动有关您的公司的活动？ 您想遇到尖端和大胆的人，还是更保守的形象？ 选择反映适合您企业的正确形象的娱乐。知道您的财务预算。 @ - @娱乐活动的一项地区法案可能不到500美元，而全国知名人才的款项超过100万美元。 不要花时间追求您负担不起的娱乐。 设定预算以缩小您的替代方案。了解您的听众。 @ - @您的听众是年轻的，年龄较大的还是混合的？ 可能主要是女人还是男人？ 夫妻会参加，还是您正在考虑举办一群同事？ 您想预订鼓励跳舞的行为吗？ 人们会放松，心情愉快，还是会变得更加镇定和专业？ 如果您了解观众的人口统计和心态，则可以避免预订可能会烦恼，得罪甚至无聊的娱乐活动。知道您的主题。 @ - @50年代的摇滚商店或迪斯科球可以被认为很有趣，但是您的观众可能不想听到50年代的音乐或迪斯科舞会。 选择一个足够广泛的会议主题，可以支持吸引各种口味的娱乐。 使用装饰来构建主题。 更好的是，首先选择完美的娱乐活动，然后围绕它创建一个主题。知道您的生产成本。 @ - @您可能有能力将钱花在人才上，但是有可能花钱来创建演出吗？ 许多人忽略了或可能无法完全注意与照明，音频系统租赁，工会法规，保险，加班费和阶段相关的其他费用。 确保您知道自己的生产成本和预算。知道何时使用专业人士。 @ - @人才机构通常是会议娱乐的最快，最经济的 - 娱乐资源。 人才代理商可以轻松地将某人连接到最佳行为中，并帮助您选择适合您活动的娱乐活动。 有经验预订国家行为的人才机构拥有谈判合同以及款待和绩效骑手的专业知识。 他们能够确保您不会在非必需或重复的费用上花钱。 人才专业人士还可以直接向您提出热门娱乐趋势，或者在《专业法案》上的成本较低的路由日期，该法案可能会将您的职能转变为“全年的活动”。...