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大多数人及时偿还债务。 有些没有。 基本上，有4种债务人在常规付款时间表中没有承保。Magician的助手@ - @这是最难收集的类型。 在他们的脑海中，如果他们听不到您的债务听到，那么债务就不存在。 因此，他们竭尽所能防止接触。 如果您进行联系，他们将尽一切努力使您脱离轨道。 例如，他们将让您尝试专注于不太重要的帐户实例。 。 这是您将信件发送给错误地址的错误，您的雇主不应该在特定日期之前兑现支票，因为您将其留下的邮件从未丢给您，因为您将其留下了错误的数量。 这是专家收藏家发挥作用的地方。 无论烟幕都向您扔什么，您都必须保持专注。 控制对话并保持对话。worker ant@@这个债务人是一个勤奋的人。 他们本质上是自豪的，不轻易要求支持。 他们每天都上班，即使他们生病了。 他们诚实地认为，如果他们的工作只会更加努力，他们将获得偿还债务所需的现金。 问题在于，总会有一些事情出现并拿走他们的钱。 专家收藏家将对债务人表示敬意，并为如何更好的资金提出建议。 如有必要，允许债务人认为这是他们的想法。Cloud Walker@ - @实际上，这个债务人并不是完全基于的。 他们相信明天一切都会解决。 他们认为本月底的付款日期是可以的，因为钱只会从某个地方出现。 如果这些天他们没有钱，明天就会在这里。 专家收藏家以最佳方式指导债务人。 首先，提出收到借款人的问题，以理解他们作为债务人必须制定计划，并继续努力。沮丧的学生@ - @在您的谈话中，这个债务人很可能会以另一种方式大惊小怪，大喊，哭泣和港口。 重要的是要记住，魔术师的助手可能会以完全相同的方式行动。 但是，他们的推理完全不同。 魔术师的助手将为烟屏的目标采取行动。 沮丧的学生正在这样做，因为他们对自己，自己的地位和财务技能感到生气。 他们希望照顾债务，但不知道如何。 专业收藏家将建立差异。 之后，将向债务人解释挫败感是正常的，但是你们两个共同努力将获得成功的答案。确定要处理的债务人的类型很重要。 一旦您决定债务人的风格，就会有更好的机会克服债务人试图解决债务的任何异议。...

维护系统通常不会获得他们没有自己的过错所承诺的好处。 您如何期望一种方法来增强基本数据？ 解决方案是您根本不能。 您需要的一切都是在计算机中获取良好的数据，以便可以获得，处理和使用以为您的公司提供有用的信息。请允许我说明在一个示例中没有良好信息的价格。 一个多站点制造商有四个位置，其中三个位置彼此之间相当接近。 每个网站都有自己的自动储藏室，并带有库存组件。 在每个站点，都有一个兼职目录管理器负责所有数据库活动。 由于工厂已结合并经常变化，因此可以更换每个月或两个月的目录经理。由此产生的股票标准表示：不一致的制造商命名； 丢失的制造商零件数字； 使用符号/缩写不一致； 标点符号错误； 不完整的描述和； 重复的项目。 系统的单词搜索几乎是不可能的，找到零件是一次令人沮丧，充满挑战，通常不成功的遭遇。所有地方的护理人员都对商店失去了信心。 每个人都藏着一个藏匿的组件，供他自己使用。 为了计划维修工作，他们会尝试在整个系统中找到零件，但是如果找不到他们想要的东西，他们会放弃狩猎，只命令零件正确； 如果发生危机，他们可能会致电另一个地点询问零件的贷款。 整个公司的库存价值超过8000万美元。该组织认识到需要实现的目标，因此试图解决数据清洁。 他们建立了一组来自所有四个站点的护理员工（电气，机械，仪器和管道钳工）以及两个支持个人和一名库存专家的9个内部人员。经过一年多的工作，只有一半的数据库清洁了，他们选择参与外部数据清洁专家以振兴努力。 系统地，清洁了每个站点的信息。 与来自所有站点的维护员工结合使用，设计了具有可接受的名词/修饰符对的产品描述的典型设计； 属性的顺序被协商以符合所有地点。 同意语言，符号，缩写和商业命名。 整个数据库都花了六个月的时间。拥有良好的数据带来可量化的奖励。 现场的重复项显示在10％的范围内。 在25％的范围内确定了跨站点的频繁项目。 将三个区域商店合并到一些中央仓库，降低了总库存水平，并允许网站共享共同的关键备件。 它还释放了成千上万的资金节省。项目搜索成功地展示了维护员工可以依靠的部分信息。 随着对基本商店的信心，私人卡车的额外库存被遣返，进一步增加了所实现的储蓄。 总体而言，在整个业务中，股票减少了20％以上。数据清理工作清楚地付出了几次。 它也成为其他公司计划的动力。 该业务继续提高其项目设备连接，以进一步改善维护系统。 此外，它将物品沿产品线合并，并减少其供应商基础以进行数量折扣。显然，大数据可以产生很大的结果。...