标签: 最初的

如果您向您发送采购订单的客户以及您的供应商的订单值得一提的是，包括迅速生产优质商品的历史，则有可能获得采购订单融资。 有时称为采购订单分解。采购订单筹集资金将筹集资金来支付库存或发行信用证，供应商为您提供产品。 您将订单交付给客户，生成发票和一家保理公司在发票上向您付费。 支付的第一件事可能是采购订单资助公司。您将获得其余的前进资金，并在客户支付发票时获得所有其他发票金额。 支付了这一因素的费用。因此，您知道，这是一个两步的过程。 除了一个因素之外，您还会使用采购订单资助者，因为购买订单后，购买订单筹集者（每当您的客户收到订单时）就可以获得他们的钱。可以想象，这可能比仅仅分解要贵一些，因为两家公司都会收取一点费用。 您的利润百分比应至少达到20％，最好每个人都能生产一点钱。从您获得采购订单的一天和交付订单的一天，然后支付发票的一天，还需要将其视为相当少的时间。 如果需要6个月的时间才能找到生产和交付的订单，并且需要另外3个月的时间来覆盖，那么与2个月零45天的更改时间相比，这会更昂贵。 如果是这样，最好增加利润百分比。最重要的举动是查看所有可能的解决方案，一旦您获得了订单，就无法轻易填补。 不要退出并拒绝该订单，因为您没有足够的钱提供。 保理已经存在了很多年，它确实很安全，相当便宜，可以帮助您的组织成长。与您的经纪人交谈，看看他们可能会为您个人做什么，几乎所有问题都有答案。 有时，可以制定保证书或三方协议，可以为您的供应商提供保证收益的保修。 然后，与其在交货前或在交货前或需要付款（由于您还不值得付款），而是要提供自由条款，因为您的保理公司正在付款。 当您以这种方式做到这一点时，您可能根本不需要采购订单资助者，只能有一组费用 - 远远超过了直接分解，但在我描述的两步过程中，这两种费用都明显少于两种费用。一个好的经纪人无疑将与许多做各种事情的金融公司打交道，因此当一个解决方案失败时，会尝试另一个。 因此，请继续尝试，不要自动拒绝新订单。...

许多公司的目的是通过出售自己的生产来维持生存。 伟大的公司专注于提供独特的价值 - 甚至在购买个人服务或产品之前。 这是一种复古锯，毫无疑问地忽略了太多的企业。我们客户的问题很容易：他的公司没有向商标市场传达独特的价值。lifeblood@ - @沟通可能是每个业务的命脉。 它具有独特的价值，这是养活所有关系的主要元素养分。 一旦有价值流动，许多症状都会表现出来，包括：| - |＃+＃慢速销售＃＃| - |＃+＃客户不满意＃ - ＃| - |＃+＃高级员工周转＃ - ＃| - |＃+＃产品质量差＃＃| - |评估沟通流是您可以访问的最重要的业务诊断工具之一。 评估流量的一种技术是分析发送给主要利益相关者的价值。在我们客户的情况下，对营销抵押品的小型企业通信评估表明，企业过去谈论其价值的语言以及客户对企业价值的看法与不符合。 在这样的情况下，独特的价值被沉重的语言所掩盖：行话，厚实的措辞和措辞听起来不错而不是传达信息。材料使人们脱颖而出。 由于很难理解，因此没有价值流。 当价值不会从业务中向外流出时，价值（金钱）不会流入。关系停滞不前。没有人赢。值@@价值流在关系中绝对是双向的。 否则，您要做的就是广播。 价值流的限制会导致业务健康不佳。 许多小型企业都关门了，因为价值流停止。当您观察组织中的价值流时，请考虑公司提供的东西与收到的关系之间的关系。 扭转这种关系并研究您的访客，很快，当您对您个人意味着什么时，您对他们的价值有什么价值。当您弄清楚如何从客户的角度看待您的特定价值时，您与市场的交流反映了这种看法。 因此，您的组织不禁要更健康。...