उपनाम: कीमत

एक द्वंद्व वास्तव में एक ऐसी स्थिति है जहां दो फर्म किसी या सेवा के लिए लगभग सभी बाज़ार को नियंत्रित करती हैं।Duopolies आश्चर्यजनक रूप से प्रतिस्पर्धी हो सकता है। इस घटना में कि आपको याद है कि किसी चीज या सेवा की लागत पूरी तरह से सबसे अच्छी खोई गई बोली कीमत और सबसे सस्ती हार पूछने के द्वारा निर्धारित की जाती है, आप समझेंगे कि एक द्विभाजन इतना प्रतिस्पर्धी क्यों हो सकता है। कई अक्षम प्रतियोगियों का समय के साथ कीमतों पर कम से कम प्रभाव हो सकता है जब तक कि कोई (सरकार या शायद मूर्खतापूर्ण निवेशकों का एक बैंड) एक लाभहीन उद्योग (थिंक एयरलाइंस) के भीतर लगातार लाभहीन संचालन को वित्त देने के लिए तैयार नहीं है।बेशक, वहाँ हमेशा एक द्वंद्व में एक लागत फिक्सिंग योजना की चिंता होती है। आम तौर पर, हालांकि, यह भय निराधार है। मानव प्रकृति का सुझाव है कि एक लागत फिक्सिंग योजना एक द्विभाजन की तुलना में एक कुलीन वर्ग के भीतर होने की अधिक संभावना है। भविष्य के संबंध में गणना के साथ आने पर मानव के वजन की तुलना में नुकसान की तुलना में बहुत अधिक नुकसान होता है। एक द्वंद्व में, अविश्वास किसी भी मूल्य निर्धारण योजना के लिए निहित नुकसान के साथ चिंता को बढ़ाता है (अर्थात्, एक और आदमी आपको ट्रंक में छुरा घोंपता है)। एक कुलीन वर्ग के भीतर, शक्ति का प्रसार और किसी भी फर्म में कम क्षमता कम होने से मूल्य ठीक हो जाता है। एक ओलिगोपॉली के भीतर मूल्य निर्धारण वास्तव में एक द्वंद्व में मूल्य निर्धारण की तुलना में बहुत अधिक सुरक्षित शर्त है।कहने की जरूरत नहीं है, अन्य स्पष्टीकरण क्यों एक द्वंद्वयुद्ध एक लागत फिक्सिंग योजना लाने के लिए काफी संभावना नहीं है। और एक स्वस्थ डर का, वहाँ अक्सर अस्वास्थ्यकर duopolies में नफरत है। वहाँ हमेशा एक द्वैध में सिर्फ एक ही बलि का बकरा होता है। घृणा वास्तव में एक व्यक्तिगत भावना है; यदि बहुत सारी वस्तुओं पर फैल गया तो यह दूर हो जाएगा। अंत में, वहाँ एक आसान साबित तथ्य है कि दोनों एक द्वंद्व में प्रतियोगी वास्तव में बड़े, वास्तव में चुस्त, वास्तव में कटहल खिलाड़ियों को देखते हैं। एक द्वंद्व से पहले की प्रक्रिया आमतौर पर वुल्फिंग रन की तरह होती है, जहां दो पिल्ले को रन से अलग किया जाता है।यह सब कहने के बाद, मूल्य निर्धारण एक द्वंद्व में किया जा सकता है। कुछ द्वंद्वियों को प्रतिस्पर्धा का परिणाम नहीं है, लेकिन राष्ट्रीयकरण और निजीकरण का, हालांकि यह अपेक्षाकृत दुर्लभ है क्योंकि एक राष्ट्रीयकृत एकाधिकार अक्सर एक स्थायी द्वंद्वयुद्ध नहीं करेगा (यह या तो एक बार निजीकरण किया जाएगा या नए, निजी प्रतियोगियों द्वारा कुचल दिया जाएगा )।अंत में, एक लागत फिक्सिंग योजना एक कमोडिटी व्यवसाय में अधिक समझ में आती है। अंत में, कोई भी उत्पाद भेदभाव उस राशि को सीमित करता है जिसकी सामान्य मांग विशिष्ट प्रतियोगियों के उत्पादों पर लागू होती है।...

सतह पर, धन उगाहने वाले विचारों को ढूंढना सरल है। एक मंथन सत्र के लिए सहकर्मियों या सह-स्वयंसेवकों के एक समूह को एक साथ प्राप्त करें, और आप संभवतः उन विचारों की एक सूची प्राप्त करेंगे, जो जंबल बिक्री से लेकर डोर-टू-डोर से एक प्रत्यक्ष मेल अभियान में बिक्री तक हैं। किसी भी इंटरनेट खोज इंजन में "धन उगाहने वाले विचारों" में टाइप करें और आपके पास हजारों खोज परिणाम होने की संभावना है, बेक बिक्री विचारों से लेकर कंपनियों तक धन उगाहने के अवसरों की पेशकश करने वाली कंपनियों तकऐसी कई चीजें हैं जो एक शानदार धन उगाहने वाले विचार को एक बुरे से अलग करती हैं। हर विचार पर विचार करते समय आपको निम्नलिखित पर ध्यान देना चाहिए:* जाने की कीमत ठीक उसी तरह होनी चाहिए जो आप निवेश कर सकते हैं - निश्चित रूप से आपकी कुल लागत आपकी आय से अधिक नहीं है!* उपकरण और क्षमताओं का उपयोग - क्या आपको यह करने के लिए लोग मिल गए हैं?* मैनपावर - क्या आप पर्याप्त हो गए हैं या इसके लिए पर्याप्त हो सकते हैं | - |* थीम -उपयुक्त - बुजुर्ग गृह संगठन के लिए मैराथन धन उगाहने की कोशिश न करें। यह उपयुक्त नहीं हो सकता है* अपने समूह के आकार के लिए उपयुक्त - यह सुनिश्चित करें कि आपके पास काम करने के लिए पर्याप्त (और समर्पित) आकार है। मैं केवल मामले के कार्यों के लिए कुछ "अतिरिक्त" कर्मियों के होने की सलाह देता हूं।* आपके पास महंगे संसाधनों का उपयोग नहीं है।-|* दाताओं को अपीलइसके बारे में सोचने के लिए काफी कुछ अलग -अलग मुद्दे हैं, लेकिन उपरोक्त प्रत्येक विचार पर विचार करते समय एक सरल मार्गदर्शक के रूप में काम करेगा।...

ग्राहकों को ढूंढना आमतौर पर बेचने का कठिन हिस्सा नहीं है। यह "समापन" है जो आपको पागल कर सकता है। आप बहाने जानते हैं। वे थोड़ी देर के लिए खरीदारी करना चाहते हैं, उन्हें यकीन नहीं है कि वे खरीद मूल्य का खर्च उठा सकते हैं, उन्हें एक बेहतर से अनुमोदन प्राप्त करने की आवश्यकता होगी। सूची जारी है। आपकी चुनौती अधिक गति से संभावनाओं को बंद करने के तरीकों का पता लगाना है, और इस प्रकार विकास में तेजी लाना और कमाई बढ़ाना है।अपनी प्रतिष्ठा को नुकसान पहुंचाए बिना कमाई बढ़ाने का एक निश्चित तरीका यह है कि ऐसा करने से पहले अपने ग्राहकों को अपनी लागत में वृद्धि में शिक्षित करना। आपको अपनी लागत बढ़ाने के बारे में चिंतित होने की आवश्यकता नहीं है। अधिकांश व्यक्ति अपनी लागत बढ़ाने के लिए अनिच्छुक हैं।उदाहरण के लिए, मेरी पहली कंपनियों में से एक उद्योग के लिए केवल मानक के तहत सीमांत लागत में संचालित है। हमारे पास बहुत सारी कंपनी है और ग्राहकों को फिर भी आ रहा है, हमें अगले आदमी की तुलना में बहुत अधिक व्यवसाय नहीं मिला, जिसकी कीमतें अधिक थीं। हम हमेशा अपनी लागत बढ़ाने और ग्राहकों को खोने से डरते हैं।अंततः, हमने किया। हमें कई क्लाइंट मिले और हमारी निचली रेखा में 35%की वृद्धि हुई। हमने तब अपनी कीमतें बढ़ाने का फैसला किया। फिर भी - ग्राहकों की समान मात्रा।हमने उन्हें लगभग दोगुना कर दिया, जो हमने शुरू में शुरू किया था। हमने उस समय ग्राहकों को खो दिया। लेकिन, हमने अपनी कीमतों में इतनी अधिक वृद्धि की थी कि हमारा मार्जिन पहले की तुलना में बहुत अधिक था और हमने अपनी कंपनी को दोगुना कर दिया। सभी बस हमारी लागत बढ़ाकर।हम पहले से ही गुणवत्ता का काम कर चुके थे और हमारी सेवाओं और उत्पादों में आश्वस्त थे। हमने जो कुछ भी किया वह अपनी लागत बढ़ा दिया।लोगों को जीतने के लिए बस लागत की खोज, उन्हें शिक्षित करें।हमने जो किया वह उन्हें हमारे कुछ अनुवर्ती समाधानों, हमारे ग्राहक सेवा कार्यक्रम, उन चीजों के बारे में बताने दिया गया, जिन्हें हम स्पष्ट रूप से हमारे समर्थन में शामिल करते थे जो अन्य विज्ञापन कंपनियों ने नहीं किया था। उन्हें निर्देश देने और उन्हें दिखाने से कि वे क्या प्राप्त कर रहे थे, वे हमारे pnces को कवर करने के लिए खुश थे।कोई भी एक ही चीज़ के लिए अधिक भुगतान क्यों करेगा? एक बार जब उन्हें पता चला कि हम क्या पेशकश कर रहे थे, तो उन्होंने हमें अन्य विज्ञापन कंपनियों के समान समान चीज़ की आपूर्ति के रूप में नहीं देखा। यदि आप उन्हें नहीं सिखाते हैं, तो वे आपको किसी अन्य संगठन की तरह समझते हैं।यदि सभी चीजें समान हैं, तो वे सबसे सस्ती कीमत का चयन करेंगे। जैसे ही आप उन्हें मनाते हैं और उन्हें शिक्षित करते हैं, आपको इसके बारे में सोचने की आवश्यकता नहीं है। लागत सिर्फ वही है जो आप किसी चीज के लिए भुगतान करते हैं। मूल्य है जो आपको मिलता है। ग्राहक जानना चाहता है कि वह क्या पाने जा रहा है। प्रत्येक ग्राहक यह सोचना चाहता है कि वे सभ्य मूल्य खोजने जा रहे हैं।आपके ग्राहक वास्तव में कम लागत के बारे में परवाह नहीं करते हैं, खासकर यदि वे खराब कारीगरी और खराब सेवाओं या उत्पादों को प्राप्त करने जा रहे हैं। वे मूल्य चाहते हैं। यदि आप उन्हें मूल्य देते हैं, तो आप उन्हें इसके लिए भी चार्ज कर सकते हैं।आपको यह बताने के लिए इंतजार न करें कि आप महंगे हैं या वे इसे बर्दाश्त नहीं कर सकते। अगर वे आपको यह बता रहे हैं, तो बहुत देर हो चुकी है। आपने उन्हें अपनी सेवाओं और उत्पादों से प्राप्त मूल्य के बारे में शिक्षित नहीं किया है। आपको उस समय से शुरू से ही उन्हें निर्देश देना होगा कि वे आपकी कोई मूल्य रिपोर्ट या पुस्तक का अनुरोध करें। आपके ग्राहक स्वचालित रूप से सबसे सस्ती चीज खरीदने के लिए इच्छुक नहीं हैं जो उन्हें मिल सकता है।अपनी लागतों को बढ़ावा दें। भुगतान प्राप्त करना। आप इसके लायक हैं। यदि आप एक भयानक वारंटी में इकट्ठे हुए हैं, जो आपकी योजनाओं में से एक होना चाहिए, तो आप हर समय अपने ग्राहकों को गुणवत्ता सेवाएं और उत्पाद प्रदान करने के लिए अपने रास्ते पर हैं। आप अच्छा काम करते हैं, उन्हें उत्कृष्ट गुणवत्ता देते हैं, उन्हें निर्देश देते हैं, आप अपने विरोधियों से बहुत बेहतर हैं जिन्हें आपको इसके लिए मुआवजा देना चाहिए। यदि आपको लगता है कि आप इसके लायक हैं, तो आपकी संभावनाएं और ग्राहक भी इस पर विश्वास करेंगे।...